樂了,轟然大笑。
當晚,韓江林把東西送到劉副廳長家,劉副廳長不在家,他的家人接待了韓江林,領導家屬擺出一副不問政事的態度,對客人不冷不熱。韓江林知道這種冷淡是一種高姿態,做給人看的樣子。他把彙報材料留下,劉副廳長家人答應轉交,他的心就放下了。送禮的事情就是禮到人情到,並不一定需要遇到本人。不面對本人,避免雙方見面的尷尬,給雙方一個轉囿的餘地。
事情果然有了轉機,中青年進入社會實踐這一天,楊育昌和韓江林同在一個組,赴北部地區考察車上,楊育昌和韓江林坐在一起,把專案落實的喜訊告訴了韓江林,聽到這一好訊息,韓江林心中懸了兩個多月的石頭安然著地,重重舒了一口氣之後,握著楊育昌的手說,楊主任,你真是大好人,是南江人民的大恩人。
我願意給南江這朵奇異的民族之花澆一瓢水。楊育昌這話非常真誠,韓江林視為他對少數民族發展充滿了感情。
民族地區絕大部分是資源貧乏型地區,原生態的民族風情資源是他們的看家寶,啟動民族旅遊發展專案,將是南江發展的一個拐點。韓江林藉助汽車在高原上拐彎的時機,形象地比喻民族地區的發展。txt電子書分享平臺
盜花賊9
作為長期在計劃發展部門工作的人,我們更希望少數民族融入民族大家庭,實現整個社會平穩發展。楊育昌說,一些社會學家經過研究得出,我國社會發展過程中,政策和穩定性和持續性不夠,就好比高原上的公路,拐點過多,容易給老百姓造成不安全感。
韓江林點點頭說,這段時間我研究了一下幹部人事問題,幹部人事制度的連續性和穩定性也不夠,不安全的用人制度容易給幹部造成浮躁心理。
楊育昌笑笑,三句話不離本行,你真是有心人,還沒上任就開始關心起組織部的事來。
有備無患嘛。
我經常參加一些改革發展問題的研討會,一些專家學者重提出問題,輕解決問題,重製度研究,忽略人文關懷,如果把制度本身視為高過於人自身,這樣就把為人服務的制度顛倒為人為制度服務,人圍繞著冷冰冰的制度轉,而不是體制以人為本的思想,那麼,這樣的制度不管設計如何完善,它也缺乏人性的光輝。
韓江林慨嘆道,把人字大寫,把人作為所有工作的核心,這是人事改革的實質所在。
楊育昌笑道,有了這種理念,至少證明人事觀念開始朝著正確的方向走了。
兩人的討論意見讓韓江林心裡豁然開朗,在北部地區考察的一個星期裡,韓江林把大部分時間放在了對當地組織人事的研究上,在此基礎上,韓江林撰寫了《建立積極、穩妥、良性的幹部人事制度》的專題論文。在結業論文研討會上,韓江林發表了自己的觀點,但是,他的觀點受到大多數學員的批評,說,上面確定的幹部人事改革總體目標是力度大一點,步子更快一點。有的甚至說,沒想到韓江林人年輕,思想卻落後,寫的文章老氣橫秋。
年輕人總是在意他人的評價,即將結業的兩天時間裡,韓江林一直悶悶不樂。他不斷捫心自問,穩妥的觀點就是老氣橫秋嗎?難道人事改革的根本目的就是分流人員嗎?韓江林想起了白雲縣裡即將被分流的聘用幹部,想到了給他寫信的楊洪英。對於生活在發達地區的人,失去工作可以再找,貧困地區就業機會少,失去工作意味著失去了生活來源,一個人沒有了工作,生活失去了依靠,心靈失去方向,一個家庭失去了生活來源,整個家庭都將陷於困頓。透過不斷反思,韓江林心裡有一個朦朧的想法,覺得對於目前福利體制尚未的情況下,人事制度改革重點應在於改革就業方式、擴大就業渠道,而非單純地分流富餘人員。
韓部長,你