進他手裡“年後的貨咱們能發就發，發不了就照實說。如果客戶願意等，咱們可以照下單物品雙倍發貨。如果不願意等，咱們就退款，再另外給補償。”
施哲這才給出點表情，說了句“都燒沒了。”
餘小魚伸手拍了拍他的肩膀“人都在，渠道也都在，我們可以緩起來的。你還年輕，這點打擊不算什麼。而且我有錢，願意給你投資，也相信你能讓我賺到錢！”
施哲伸手抱住了餘小魚，隱忍的哭了出來。出事以來，聽到的責怪很多，安慰也很多。她卻是第一個告訴他未來的路該怎麼走的人。
餘小魚伸手抱了抱這個大男孩，他有寬容的心，有爽朗的性情，她相信他。
兩個人連年都沒過就直奔了工廠，因為放假一個人都沒有。施哲跟餘小魚在老闆家門外等了兩個小時，才等到置辦完年貨回家的老闆。
工廠已經放假，再召集人也很費勁。餘小魚跟施哲一個人一個人的打電話，用三倍的薪水換機器再開動起來。
到臘月二十八的時候，給五倍薪水都沒人做了。餘小魚跟施哲把貨塞進了各自的車裡，一趟趟的往回運。
倉庫沒了，東西直接堆到了餘小魚的家裡。她跟施哲坐在地板上，一個人打快遞單，一個人拿箱子打包裝。餓了就點份KFC，累了直接睡會兒地板。同事們聽了訊息，都來了她家。一堆人擠在一個一室一廳的房間裡，日夜不停的打訂單包貨，到大年初五愣是沒出過門。
所有的貨物打完包裝，還是差了一部分。一群人分頁的給客戶留言、打電話，等待客戶的回覆。
到初八正式上班的時，這一場的劫難已經過去了七七八八。當務之急是繼續訂貨，銷售。不能讓客戶流失。
代工模式雖然資金壓力小，但終歸不是長久之計。餘小魚聯絡了個創業園區，提出了建設自有工廠的想法。
施哲其實也想過，但是迫於資金的壓力，一直沒有實現。餘小魚和他商量過後，把事情敲定下來。
公司直接從寫字樓搬到了園區，定下了運營的三個基本點，品牌、服務、品質。在廠區建設初期，就引入了ERP系統，保證了資料資訊的平臺化，倉儲物流的智慧化。
後臺資訊實時流轉到工廠，工廠打單後，員工依單透過二維碼掃描提貨。在封箱後，還會經過幾次稱重，以確定單內物品無差錯。
餘小魚花了白暢留下來的一半的資金，用了大半年的時間，做成了這一件事。在股份分配的時候，施哲只拿了百分之三十，而餘小魚把百分之二十當做獎勵，放到了他的手上。
半年時間，公司從十個人增加到了一百二十人。每天營業額從最初的幾千，到幾萬，到今天的幾十萬。平臺除了兩大電商，還建設了自有網站。
公司的logo是一條小魚，還是施哲找人做的。他問餘小魚怎麼給這條魚取名的時候，她告訴他，叫“白小魚”。白暢&餘小魚。
作者有話要說： 快完結了~親親們舉下小白手，點點收藏~麼麼噠
☆、第七十六章 魚老闆乃白小魚一霸
公司慢慢走上了正規，餘小魚負責內部管理，施哲負責外圍關係，曹弘帶著隊伍負責平臺和網站的運營，周陽和曾曉負責去原產地採購原材料。路念則負責管理客戶服務部。
飛速增長的客流量，讓“白小魚”這個單純做乾果的品牌，越來越多的被人提及。客戶服務部售前售後的客服大約有五十人，而日均的訪客量已經達到了七萬人次左右。
六月份，迎來了一個小促銷。餘小魚看了下後臺的資料，單日的銷售額達到了三百萬。工廠已經不能負荷這種爆炸式的銷售增長了，第一輪的成長還沒過去，第二輪的成長就被迫提上了議程。
餘小魚有