的是全縣人民和整個班子的集體智慧，和他個人沒有太大關係，何況事情已經過去，和別的同志談也一樣。
我只好告訴他，我們的訪談是對事不對人的，也沒有宣傳個人的意思，只想弄清楚事情的來龍去脈。大邑縣城鄉一體化的過程是有典型意義的，應該讓別人知道。至於一定要和他談，也僅僅因為當事人的感覺更真切。曾萬明這才同意“把大家做的事情用自己的語言表達出來”。於是，我們在他的辦公室面對面交談。他嗓音低沉，語氣平實，毫不張揚，就像講述別人的故事。儘管如此，我仍能感覺到他平時的風趣和風采。
曾萬明告訴我，他做工作的原則，是謀事不謀人。謀事也就是謀發展，要發展就要有膽識。其實再困難的地方，也都有自己的優勢。大邑在成都算是相對偏遠、比較困難的一個地方，原來屬於溫江地區。溫江地區有個說法：“邛蒲大，鬼害怕。”邛蒲大，也就是邛崍、蒲江、大邑。主要問題，是經濟基礎相對薄弱，思想觀念比較陳舊。他去大邑的時候，大邑基本上沒有工業，基本上看不到建築工地，存款只有20個億，負債倒有6億多，其中債券3億多，工資都發不出。所以幹部群眾思想包袱很重，覺得大邑離成都那麼遠，發展也沒有後勁。
我說，你在這種情況下走馬上任，不知有何想法？
曾萬明說，我當時想的是，改變大邑現狀，肯定要靠上級黨委、政府的支援，但是更重要的還是自己依靠自己，自己相信自己，自己解放自己。
話倒是不錯。問題是他們那裡一窮二白，要啥沒啥的，怎麼生產自救？
曾萬明說，我這個人是逆向思維。大邑是有差距，是有困難，是相對落後，但是，差距就是潛力，落後就有希望。一個地方，它越困難，留給我們做事的舞臺就越好，發展空間就越大。一張白紙，好寫最新最美的文字，好畫最新最美的畫圖嘛！所以差距也是財富。
好嘛！“鬼害怕”變“提款機”了。不過大話好說，實事難做，且看他們如何“變廢為寶”。
曾萬明說，我當時腦海裡一直在想，大邑主要的矛盾是什麼？矛盾的主要方面是什麼？說來說去，還是“發展”二字。必須用發展來凝聚人心，用發展來激勵鬥志，用發展來解決發展中的困難和問題。要發展，就得有專案。如果說發展才是硬道理，那麼，專案就是發展的硬道理，也是大邑的第一要務。搞城鄉一體化，沒有專案就是空談。因此我們提出，以招商引資作為整個工作的切入點和突破口，以專案建設為核心來加快大邑的發展。
我問，大幹快上？
曾萬明說，不，科學發展。絕不能再走過去“村村點火，戶戶冒煙”這個老路，必須集約化、市場化、專業化、規模化、法制化。因此我們規劃了“五區一線”。“一線”就是旅遊公路沿線，從西嶺鎮到韓場鎮，100多公里，相當於一個項鍊，把五個區串起來。韓場鎮是畜牧高科技園區，安仁鎮是文化旅遊開發區，晉原鎮是工業區和新城區，現代農業示範園區在蘇家鎮，都在旅遊沿線上。文化旅遊開發區上實際上也是四點一線，一個西嶺雪山，一個花水灣，一個道教發源地鶴鳴山，一個劉氏莊園。兵馬未動，規劃先行。規劃好了，就可以招商引資。第一，靠優勢招商……
我笑了。“鬼害怕”的地方也有優勢？
曾萬明說，怎麼沒有？一是能源優勢，有煤，有水，電力充足。二是土地優勢，荒灘、土坡、河灘地很多，造地成本也低。三是環境優勢，西嶺雪山花水灣，旅遊資源豐富。四是生態優勢，山、丘、壩都有，立體氣候很明顯，適合各種農作物的種植。山區我們重點搞藥材，丘區就搞多種經營，搞麻羊、反季節蔬菜，壩區主要搞大田。五是勞動力優勢，勞動力價格相對比較低。所以我覺得搞專案的話，在具體操作上必