上露出一抹興奮，遞過來一疊資料。
“比我原本想象的要好很多。
當初匯源跟德隆合資的時候，註冊資本是8.33億華夏幣。
與德隆牽手後，兩年時間內匯源累計投資20億，在全國新增了20家生產基地。
還費6.6億元在山城投建了亞洲最大的果汁生產基地。
全國僅有的14條pet生產線中，匯源就佔了11條。
匯源2001創造營收15億華夏幣，今年上半年已經創造了10.3億的營收，全年預計超過20億，市場份額躍升至30%。
目前公司總資產達到27億華夏幣，銀行負債19億華夏幣，雖然賬上現金不多，但現金流很多。
而且拿下匯源，整合雙方的管理層、營銷渠道和生產渠道後，公司淨利潤起碼能提高八個百分點。按照匯源現在的規模，每年淨利潤將突破5億華夏幣。”
徐良點了點頭，“確實不錯，整合完成後，健力寶就是運動飲料和果汁領域的雙重霸主。無論是品牌還是實力都將更上一個臺階。”
“嗯。”
徐良看完手裡的資料。
“從這上面看，匯源的問題不少啊。”
喬玉會點頭後道：“除了管理混亂，缺乏獎懲制度外，還有投資浪費的問題。
2001年，統一集團僅“鮮橙多”一項產品便創下了10億元的銷售額，並在當年超越了匯源。
統一集團的成功吸引了包括可口可樂、百事可樂、康師傅、娃哈哈在內的眾多大型飲料企業加入，一時間果汁市場的競爭進入空前激烈的狀態。
競爭對手的異軍突起，讓大量投資建廠的匯源，產能利用率不足一半，近十億的投資都浪費掉了。
早期匯源依靠央視廣告一家獨大，無需在渠道方面多下功夫。
但隨著市場競爭的加劇，粗放式的經營難以為繼，企業比拼的是產品、渠道、營銷的全方位能力。
但匯源幾乎毫無新意的產品和營銷，以及混亂的營銷團隊，導致其在銷售方面的落後。
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