的對沖基金部門。
我們可以把這個部門看做是一支母基金。
但不成立獨立的子基金，而是招聘或者培養優秀的投資人，根據這些投資人的能力分成不同的級別。
不同的級別擁有不同的投資額度。
比如擁有一定投資經驗，但從來沒獨立負責過專案的新手，管理額度為500萬美元。
有成功經驗，且浮漲大於虧損的，管理額度為1500萬美元。
根據具體情況，劃分出不同等級基金管理人。
這樣一來，鵬城辦公室對沖基金旗下將徹底解決投資人不足的問題。
到時候每個人負責六七個專案，不僅能做到更詳細的考察和稽核，也能提供更周到的投後管理。”
徐良目露思索。
他承認梁思的話有一定道理。
目前風投部門成立最早的幾支基金，管理著十幾億，甚至二十幾億美元的龐大資金，投資的專案不下三四十。
雖然梁思、盧炳雲、張穎、沈男鵬等人按照行業分成一個個獨立的管理小組，來管理紛雜的投資專案。
但管理這麼多專案，對基金經理而言壓力越來越大，投後管理也很難盡善盡美。
梁思的辦法就是把管理權下放給數量眾多的基金經理，風投部門總監只負責專案合規，以及大型投資專案的跟蹤和調查。
分工更加明確。
這樣做的好處是提升了效率，但也難免有風投經理能力不行，造成公司的虧損。
但總體來說還是好處大於壞處。
而且，自從吞併了德隆的金融資產後，梁思作為鵬城公司的負責人，已經不單單負責風投業務，還需要負責證券、信託、保險等業務。
雖然只是日常管理，但她的精力很難再像之前一樣負責4號基金的投資了。
徐良沉吟片刻。
“其他人的意見呢？”
“徐總，梁總的方案確實很不錯，但風險投資是一個非常考校投資眼光的事，一下子引進太多沒有經驗的基金經理，恐怕給公司的經營帶來更多的虧損。”
說話的人穿著藏青色西裝，帶著金絲眼鏡，一副金融精英的派頭。
“這麼說鄒經理反對？”
徐良笑道。
“不是反對，我是覺得是不是再多花點時間完善一下，看看有沒有兩全其美的辦法。”鄒士凱連忙道。
：()我的1999