吉野家更是一度成為跟肯德基、麥當勞並稱的三大洋快餐之一。”
“這就是問題。
無印良品和吉野家在東瀛的定位是平價。
但到了華夏後卻成了輕奢。
尤其吉野家，一碗預製菜性質的牛肉飯賣價三四十華夏幣。
這麼多錢，完全可以在中式快餐店吃到三個葷菜。
價效比差太多了。
如果沒有華夏國內同類企業競爭也就罷了，但現在中式快餐連鎖品牌‘真功夫’‘鄉村基’等都在迅速發展。
他們會不斷擠壓吉野家的市場。
現在，吉野家還能憑藉海外濾鏡賺到錢，但時間長了，食客就會自己用腳投票。
無印良品也是一樣的道理。
所以我不看好它們的長線。”
徐良收購這兩家公司的戰略很清晰，就是持有五六年時間然後出手賣掉。
“徐總，我們收購過來，可以調整它們的定價。”
“代價太大了，與其費這些事，還不如自己成立新品牌。不過我更希望你們能打理好現在的業務。”
無印良品還好，基本都是直營。
但吉野家在華夏是代理商。
你想自己做，中間就要牽涉到違約賠償問題。
而且，吉野家上世紀九十年代進入華夏發展到現在，已經形成了根深蒂固的品牌認知。
再重新調整產品定位，將涉及到品牌建設、採購渠道等一系列變化。
這可是個高難度的活。
弄不好，就是個四不像的下場，還不如從頭開始，一張白紙好作畫。
，！
徐良：“而且無印良品跟泰華精品百貨的業務是重合的，與其謀求無印良品，還不如做好泰華精品百貨。”
“是，我明白了。”
“泰華精品百貨線下店現在有多少家了？”
“目前有514家。”
“暫緩線下店面的擴張，著重發展線上業務。同時擴張線上的產品序列，你不是羨慕無印良品嗎，你就好好研究一下無印良品的產品哲學。
收購就沒必要了。”
聽他這麼說，陸覺也沒再糾纏。
“老陸，現在泰華的業務已經很清晰了，總計分為三大板塊。
第一，商業購物中心，以及附加的零售板塊。
第二，地產中介為視窗，附加的居住房地產，包括住宅小區和公寓板塊。
第三，就是寫字樓、會議中心等物業。
作為純出租物業，很難產生衍生的產業鏈，所以除了關鍵的一二線城市，不用過多去開發寫字樓。”
“明白。”
“現在客隆超市和富華地產的市值多少了？”
“客隆超市1077億港幣，富華地產1128億港幣。”
“客隆的市值低了。”
客隆超市整合了華潤萬家和農工商後，營收已經過千億港幣，主營行業淨利潤接近120億港幣，按照零售行業比較盛行的10倍市盈率估值，也應該有1200億港幣左右。
陸覺：“可能跟我們現在的耗損率過高有關係。”
超市運營是允許有耗損的，大部分都在8左右。做的最好的就是大潤發，能壓縮到3，甚至更低。
更少的耗損意味著更高的利潤。
這也是大潤發能後來居上的原因。
可惜大潤發戰勝了國內所有對手，卻輸給了時代。
最後被阿里給收購了。
“客隆的耗損很高嗎？”
“目前在94。”
“原因呢？”
“主要有兩個方面的原因