然失敗了，但卻歪打正著，契合了華夏日漸高漲的愛國心，所以嚴格意義上反而賺了。
所以，我們只需要穩住企業發展大局，裁剪多餘員工，縮減不必要開支，就能讓健力寶穩住陣腳。
健力寶的設計還是八十年代的設計，已經太老舊了，即便是可口可樂，也不是始終堅持一種包裝。
另外，健力寶只有500毫升這一款產品，太單一。
應該設計出250毫升，800毫升，甚至1升；包含塑膠包裝和杜拉鋁在內，不同包裝的系列產品，滿足人們的多種選擇。
至於推廣方案，可以學習可口可樂，時尚前衛，瞄準年輕人的市場。”
徐良聽完後微微頷首。
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“不準備開發新產品？”
“先穩住健力寶這塊牌子後再談其他，貪多嚼不爛。”
徐良臉上露出滿意的笑容。
“現在我終於放心讓你加入健力寶的收購了。”
“怎麼？之前你還不放心我？”
“有一點。畢竟你也沒做過飲料行業。”
“我雖然沒做過，但又不是不能學習。”
“呵呵，知道你厲害。走吧，中午了，吃飯去，吃完飯再回來看你的調查報告。”
拉著喬玉會出了辦公室。
吃完午飯，兩人回到紅巖。
召集公司pe部門的所有人員，召開健力寶的分析會。
作為紅巖的
紅巖pe部門的人不多，算上部門總監、分析師、研究員在內，目前有七人。
部門總監廖巖，喬玉會從京城證券挖來的京大師兄。
開啟中央的投影儀，作為pe部門的主管，廖巖主持今天的分析會。
“根據我們的調查，健力寶集團是一個以飲料為主的企業，業務包括制罐、塑膠、包裝、印刷、服裝及體育用品和藥業等為一體的多元化大型企業集團。
從1995年至今，一直列入華夏500強企業。
飲料方面是其核心業務，在三個方面具備極強的競爭力。
強大的生產能力保證了健力寶強大的競爭力。
另外，健力寶飲料的當家主打產品——碳酸型飲料，是我國首創的電解質運動飲料，也是近年來新興的保健飲料，可以補充人體所需要的的礦物質和微量元素。
預防和和糾正酸血癥，並促進肌體新陳代謝。
經過十七年的發展，目前是國內
“在產品結構方面，健力寶集團除了碳酸飲料外，還生產過飲用水（天浪牌），功能飲料（超得能）、果味汽水（爆果汽）、茶飲以及果汁飲料等產品。
目前，健力寶果蔬飲料方面銷售情況不好，已基本停產。”
徐良打斷道：“廖總監，現在健力寶還在生產的品牌，除了健力寶碳酸飲料，還有哪些？”
“還有天浪牌飲用水、超得能功能飲料，其它的都已經停產。”
“剩下兩款產品銷量如何？”徐良問道。
“只在粵省本地有一定的銷量，並未形成全國性的影響力。”
“我明白了，你繼續吧。”徐良道。
廖巖點頭後繼續道。
“健力寶目前的產業結構分為七塊。
分別是，飲料業、包裝業、製藥業、體育用品、快餐、啤酒和房地產。
健力寶真正具備行業影響力的是飲料業和包裝業，其餘影響較小。
如果我們收購健力寶，建議剝離除去飲料和包裝業之外所有產業，換取流動資金，加強主營業務。”
徐良倒是沒想到健力寶，一塊飲料牌子下，還有這