作，卻是在前夫老張的慫恿下才辭職開店的。這個老張居心叵測，現在回想起來還覺得噁心。
相較而言，蘇朗的管理方式更加開明，不僅獎金工資給得極其豐厚，也鼓勵員工們在工作中發現自己更多的才能，繼續學習：
比如，他不妨礙錢阿姨和姜大叔的這對年過半百的員工談戀愛，還在他們「官宣」一百天的時候送上小禮物。
比如，他鼓勵巫歡和外包做網站的軟體開發公司學習程式設計技術，用學到的知識改善已有的遊樂園管理軟體。
照常人看來，不干涉中老年員工之間戀愛也就算了，讓一個小收銀員去學這些來錢的技術，還告訴員工一些關鍵的經營內容，不怕員工們學到本事、或者瞭解到商業機密之後就跑路跳槽？
可蘇朗就是不用怕。
首先，他似乎有一種特別的魅力，招來的員工都是閤眼緣的，瞭解到這些人都是不坑人的實誠人——也許一些置身於這個世界之外的人才能夠理解，這種個人魅力和識人能力，實際上可以歸結為四個字，「主角光環」。
而且，他對待員工以誠相待，在夢想遊樂園工作工資福利假期一項不少，去別的地方說不定又要加班又要被迫團建，有腦子的人都不會想走的。
此外，蘇朗願意放權給員工，尤其是竇萬、許正松、巫歡三位核心員工。在蘇朗請病假事假或者有事走開的時候，巫歡負責財務、許正松負責安全和園裡管理、竇萬則負責遊客體驗這一塊。
這幾人分工明確，責任心強，龔玉相信即使蘇朗缺席好幾天，他們也能合力將遊樂園繼續經營的井井有條。
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