兩家合併後的業務肯定能超過威瑞森和at&t，成為美國最大的電信公司。”
sprt雖然不如t-obile，但也是美國第四大電信公司，第三大行動電話公司，擁有近6000萬客戶。
兩者合併，確實有超過威瑞森和att的實力。
但徐良心裡卻止不住的失望。
老美根本不可能允許外國人收購美國頂尖的電信公司，當年默多克這個白人想收購二十世紀福克斯都被逼著改國籍。
徐良從法國人手裡收購環球娛樂，從漢華中拿出了多少利益？
這還只是百億美元左右的資本併購。
sprt和t-obile，隨便拿出一個都是兩百億美元以上的超級併購，徐良要拿出去多少錢才能滿足美國人貪婪的胃口？
而且，威瑞森和att也不可能允許有人爬到自己腦袋上面。
“徐，全球網際網路都在迅速發展，對於電信寬頻的需求越來越旺盛，投資電信業務一本萬利。從維旺迪電信去年和今年的發展，相信你也有跟我一樣的認識。
我們聯手吧，再從美國找一位有實力的合作方，高盛或者凱雷，我們一起來做這個專案，雖然中間會很難，一旦成功，我們將收穫幾倍，甚至十幾倍的超額回報。”
孫正義眼神火熱。
他很看好電信行業的未來。
2001年，軟銀開通雅虎日本bb業務，向東瀛使用者提供寬頻adsl服務。
，！
這個決定讓雅虎日本在2003年的總收入超過4000億日元。
這也是為什麼雅虎日本市值能夠逆勢上漲，在04年一舉超越美國雅虎的原因。
嚐到了電信寬頻業務的甜頭後。
2004年5月，軟銀收購了東瀛第三大固網運營商東瀛電信，成功地從不斷增長的寬頻和網際網路業務中轉型。
2006年3月軟銀宣佈收購東瀛沃達豐的電信業務。
這一筆筆的收購，讓軟銀一躍成為僅次於ntt和kddi兩家老牌巨頭的東瀛第三大電信運營商。
孫正義是個賭性很重的人，這一點從他過往的投資專案裡就能看出來。
投資東瀛網路遊戲公司gungho，直接控股40。
從1995年開始投資ut斯達康，前後投資16億美元，直接佔據ut斯達康50的股權。
投資阿里，巔峰時佔據344的股權。
25億美元投資聚力傳媒pptv，佔股35。
投資4億美元入股千橡互動集團，獲得35股份。
類似的例子還有很多。
這種動不動就重倉的玩法，不是風投而是私募。
押對了大賺特賺，押錯了可就慘了。
就算是徐良這個重生人士，如果不是知道一家企業未來的成就，都不敢一下子投資這麼多。
基本上15就到頂了。
如果對方需要更多資金，他一般會聯絡紅杉或者合作的其它風投基金，大家一起分擔風險。
後來軟銀虧損上千億美元，孫正義這種：()我的1999