責業務，人資負責人資，廣宣負責廣宣，客服負責客服，行政負責行政等等，如果每個部門都能負起自己的責任來，工作是再好乾不過的了，大家所溝通的無非是如何開展工作和配合的問題。然而最大的問題就出現在這個配合上，你要開展一項工作是需要各個部門多方面配合的，假如每個部門都覺著自己是大瓣兒蒜，本職範圍內的事情，為了體現自己的重要性，都要刁難一下的，這個工作開展起來可就夠麻煩的了，溝通往往用在這裡。內容多半圍繞幾點：如何使這個人覺得在你心目中他是個大瓣兒蒜？如何使這個人覺得自己是重要的？如何使他本職的工作變成對你的恩惠？甚至你要把這份除了工作本身的意義之外，並無其他意義的事情說的像一件壯舉，像一項決策，最好能有一種力挽狂瀾的感覺；把假公濟私說成身先士卒；把胡說八道變成真知灼見；把惺惺作態當成深思熟慮；甚至必要的時候連婊子，你都要找個合適的理由給她立個牌坊。假如你不會這樣做，你所收到的任務就會比別人的重；你所得到的物資就會比別人少；你會收到一些不期而遇的罰單，或者莫名其妙被剋扣的工資；你會發現為你工作的人手在減少。
在我以前的文字中曾有一句話：當組織不批准的時候，生孩子你也得給我憋著。聽一位在蘇寧的同事說，曾經在新店開業的時候，為了一盒印泥，報告上去了兩個月才批下來，真是可悲可嘆。人資本身是負責招聘和培訓的，可是答應應聘人員三五天告訴人家結果，結果半個多月下去了杳無音訊，不知是心血來潮還是突發奇想，要對人進行面試，或者批覆檔案下來的時候，應聘人早已有了新的單位，或者銷聲匿跡，聯絡不上了。凡事有個章程是好的，但任何章程都是為了企業更好的發展而制定的，相反如果反而阻礙了企業的發展，影響了做事的效率就值得人深省和反思了。
經常會有一些上層機關下來檢查審計的事情，而且有些時候可能還要看看下邊的負責人會不會溝通，如果不會的話，可能還要吃個不太好吃的果子。其實餘世維老師在《經理人易犯的11項錯誤》裡說的清楚，身為領導不能張口閉口“我要結果，不在乎過程”，事實上任何一種結果都是由過程造成的，如果你不告訴他過程，他如何給你結果呢？一味的指手畫腳，只能證明你身為一個領導者，解決不了根本問題卻說明你不能勝任你的位置。
相信很多企業，迄今為止還一直在高唱“提高做事效率”的口號，要從根本上提高做事效率就不應要這些所謂的大瓣兒蒜，成事不足，敗事有餘。如果人人都對自己說“我是一個大瓣兒蒜”，那還談什麼配合，談什麼合作，倒不如找個沒有什麼的地方一塊扯淡好了。
作者題外話： 木子輝：1981年，山東人，寫小說，寫劇本，做演員。
代表作品：《走過青春路過你》（《美人贈我鶴頂紅》《好了傷疤忘了疼》《陽光總在瘋語後》三合一）《我們晃晃悠悠的青春》《插在牛糞上的鮮花》《看上去不美》《在同居的日子裡》《一片狼藉》等，《你好，XX》短篇小說合集，木子輝目前唯一軍旅作品《我的兄弟叫彆扭》等。
《李輝有話說》是由作者木子輝獨立創作的雜評類文集，所涉及的內容廣泛。
從家庭瑣事到社會生活 從親子教育到情感方略
從百姓故事到娛樂八卦 從街知巷聞到網路紅人
從媒妁之言到* 從郎才女貌到豺狼虎豹
從守身如玉到紅杏出牆 從窈窕淑女到半老徐娘
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“手機簡訊：祝福與詛咒同行”
作者：木子輝
下面是一則手機簡訊，相信只要用手機的朋友都或多或少收到過。
“今天是文殊菩薩出家日1福2祿3壽