鎮政fǔ的組織下去沿海地區打工掙更多的錢。所以這兩個廠應該可以消化很大一部分渠江縣化féi廠已經處在中年的下崗工人們。
蘇望把思路寫在渠江縣化féi廠資料的一角，繼續翻看下面的介紹。
渠江縣飼料廠和農機廠目前情況也不大好，渠江縣境內多山，農業比起義陵、五方等縣要差很多，可耕種農田也少很多。所以飼料廠、農機廠的規模也註定擴大不了，不過幸好這兩個廠子也不大，負擔也不是很重，可以進行承包或拍賣，變成民營企業。如果換一種經營方式，別的不說，至少可以覆蓋渠江縣和周邊縣的部分鄉鎮，創造一定的效益。這兩個廠除了客觀條件外，本身僵硬死板的經營方式也是其衰敗的重要原因。
渠江縣瓷器廠，這個擁有四百多工人，曾經在荊南省名動一時，製造出渠江紅的廠子現在也是王小二過年，一年不如一年。聽說今年已經有三個月發不出工資來了。
這個企業看上去比其它廠更嚴重，但蘇望敏銳地發現，其實這個廠大有搞頭，如果搞好了，應該可以成為渠江縣明星企業和利稅大戶。只是怎麼改革，怎麼運作，還需要細細考慮。
縣水泥廠，這個廠令蘇望有點頭痛。首先它產能和規模都有，裝置也都是八十年代置辦的，比上不足比下有餘。可問題是這個廠在離渠陽鎮十幾公里的郊外，jiāo通更加不方便。隨著各地民營國營水泥廠遍地開huā，這家廠開始難以招架了。要不是渠江縣裡出臺了強硬的地方保護政策，變相地禁止外縣的水泥進入渠江縣，說不定現在比渠江瓷器廠更艱難。
蘇望的初步想法是讓其被郎州市的利稅大戶，郎州市三環建材公司收購。三環建材公司原本是業成縣水泥廠，是九十年初郎州地區國企改革最成功的範例，89年開始改革，91年成立三環水泥公司，迅速成為郎州地區明星企業，92年產值、利稅翻了三番，94年經過一系列改造和兼併，成為郎州地區最大的水泥生產企業，改名為三環建材集團公司，97年撿了醉鄉酒業不要的滬江jiāo易所上市指標，98年透過審查正式上市，成為郎州市第一家上市公司。
而一手將三環建材公司扶植起來的正是當時任業成縣縣長的詹利和，這是他當年的得意之作，也是他能夠迅速升職的關鍵之一。後來他調任到地區，可一直在關注著三環公司的發展，而接他手的繼續扶植三環公司的正是當時接任業成縣常務副縣長的馬子明。也正因為馬子明在九十年代初讓三環公司突飛猛進，才使得他能夠“跳級”調任招鬱縣縣長，成為當時郎州地區的政治明星。
蘇望盤算了一下三環建材公司收購渠江縣水泥廠的利弊。現在三環公司已經上市，正在進一步迅猛擴大和發展。雖然水泥已經不是它的主營專案，但依然是它的基礎。如果渠江縣水泥廠被收購，就能夠從母公司獲得技術、市場運作和資金支援，加上原本的底蘊，完全可以覆蓋渠江、舞陽、郎溪等郎州市南部縣以及接壤的黔中、桂平兩省的部分縣，為三環建材公司一統荊南省西部水泥市場和走出荊南省有著非常大的幫助。
既然對三環公司有這麼大的好處，相信渠江縣水泥廠能夠賣出個好價錢。現在三環公司huā的是股民的錢，不差這點小錢。而渠江縣即可以甩掉一個包袱，還可以獲得一個能夠繳納可觀利稅的優質企業。因為就算渠江縣水泥廠被三環公司收購了，可你總還在渠�