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而作為最早涉足國內商業地產開發的龍頭地產企業，星華地產顯然既有經驗又有資金，所以從98年起，星華地產就在全國許多城市推出了改造城市中心商業地段，修建中國版“大蘑菇”的計劃，而憑藉在九都修建國內第一條商業步行街和在上海改建星天地的榜樣，這個佈局全國大中城市的“大棋局”推進順利。
這個計劃首先是和目標城市政fǔ談判，要求對城市中心商業區進行成片開發，在國外同類的“mall”中，規模效應是絕對必要的，世界上最大的mall——加拿大“西愛民頓”，建築面積超過50萬平方米，商場出入口達50個之多、停車位達2萬輛，有800多個商家、商場內有100多家餐館，經營專案包括生活日用品專賣店、各種餐館、娛樂設施，每年營業額達28。8億美元。
所以星華地產提出的建築物面積大得驚人，幾乎沒有市政fǔ能抵擋這樣的鉅額投資，談好方案後，星華地產自然就需要當地政fǔ出面完成舊商業中心居民搬遷，道路規劃，舊樓拆遷等一系列手續。
星華地產也不是隻會躲在市政fǔ後面幕後指揮，等進入建設階段，憑藉資金優勢，星華地產對於市政設施和“大蘑菇”的修建，主要資金幾乎都由企業墊付，而市政fǔ只需承諾用部分土地出售所得和將來租金收入抵付給星華地產集團就可以，這樣不需要市裡出一分錢，就能完成舊城改造和白白獲得一個新的大型商業“大蘑菇”，只要是有些政治抱負的市領導都不會拒絕，這也是星華地產和許多城市的談判進展順利的主要原因。
當然星華地產耗資巨大的建設“大蘑菇”，自然不是隻為了祖國建設添光彩，肯定大有賺頭才會出手，同政fǔ簽訂的合同規定，鑑於星華地產集設計、開發、建設、物管、旅遊等職能於一身，新商業中心建成後，內部外觀設計新穎，煥然一新的門面影院等設施除了分給市政fǔ的部分外，其他房產的處置是出售還是出租，都由星華地產說了算。
所謂打虎親兄弟，上陣父子兵，星華地產不想不會讓自己辛辛苦苦建好的商業中心和步行街給閒置，在設計時就拉來了自家兄弟企業入駐，像星悅旅遊旗下的連鎖酒店、旅行社；星富銀行；星海商貿的百貨公司、超市和電器數碼連鎖店；星美時尚的化妝品、奢侈品專賣店和美容院；星光娛樂的院線影院，遊戲城；喜洋洋餐飲的快餐店、餐館酒樓；以及黑洞軟體的連鎖網咖，甚至明星ktv、雲海文化實業公司旗下的茶樓、畫廊等等，修建前就已經各自找好了位置，只等“大蘑菇”一竣工，就會紛紛在裡面的黃金地段開業，利用他們在國內各行業打拼出來的品牌效應和商業中心的地理位置優勢，再次把人氣聚攏起來。
這就叫做“mall”的集聚效應，mall裡面包括散鋪、專賣店、餐飲、超市、百貨、影院、娛樂設施、運動場所、酒店，甚至旅遊景區等。由發展商聘請商業規劃專家進行精心規劃和組織設計，各種業態均可得益於其他業態的人流及消費流。同時在業態組合上實現“錯位經營”，即具有不同檔次或特色百貨店、專賣店和超市，以及餐飲、娛樂、運動、休閒專案各自擁有不同的消費群體，同一消費群體又具有不同的需求。不僅能讓mall內更加豐富多彩，還避免了以往老式商業中心同行業間過度競爭。
鑑於九都群星坊和上海星天地的經驗，星華地產設計“mall”時還根據各地風土人情，賦予每一個城市的“大蘑菇”外觀以鮮明的地方特色，而不是完全照搬外國的例子，使得建成後的“大蘑菇”形象鮮明，既一眼就能看出它的商業特色，又能很好