，是要在企業內部形成優勝劣汰的機制，從管理層開始，這自然會讓上班看報紙，一杯熱茶泡到下班的領導們集體不爽了。他們失去安全感，是因為沒有人有信心能夠透過考核，以前沒有過這些東西，沒有這些要求，甚至沒有任何的業務壓力和清晰的資料指標，現在一出來這個標準，可以說人人自危。他們自然會反彈，明裡暗裡都反對，業務部不做業務，科研部不搞科研，加工部不加工糧食，物流部不調動市場，行政部得過且過，整體公司自然是無法運轉。連公司都無法正常運轉，也就談不上什麼改革了。”
郭軍寧嫻瀾黃必達都是默然！
中糧華糧的人可不少，裡面的領導層，盤根錯節的官員關係們也很不少，牽涉到的人事關係，那就跟大腦神經系統一般複雜。
在一個大學生畢業國家包分配工作的時代裡，在一個國企都紛紛破產的時代裡，在一個外資cháo水般湧進來的時代裡，在一個隨便擺地攤都能成為暴發戶大款的時代裡，中糧華糧，其實不是俗話說的鐵飯碗，而是金飯碗。其他的單位會因為揭不開鍋而不得不每個月都下崗部分員工，不停裁員，但是在中糧和華糧，兩個保證國家糧食安全戰略的企業裡。大家的rì子，從上到下，還是過得很滋潤的。他們自己手裡就有糧食，誰會怕沒有飯吃啊。
老百姓口中說的，天旱水災餓不壞廚子，就是說的這個意思。
在一個大家都過得很滋潤的地方，你只有讓大家更滋潤。才會得到大家的擁護，你要是讓大家感覺不滋潤了。工作壓力增加了，休閒時間減少了，競爭對手增強了，業務能力要考核了，上班看報紙聊天喝茶要被扣工資了，這就不是一個人反對你了，是所有人反對你。
集體反對，不管是高層管理還是底層管理，以前大家樂呵呵簽名上班就能領工資。現在是要有具體業績標準才能領工資，這就是跟所有人過不去，你跟大家過不去，大家自然跟你過不去。
王平跟項寒和袁克承探討了一下推行良美同樣的管理和競爭機制，把良美的管理和考核標準複製到中糧和華糧去，不過一週時間，所有部門的工作都基本停滯了。
你要解決一個不聽話的人好辦。可是大家都這樣，那就不能解決大家了，得先解決你自己。
這就是國企和私企的不同！
私企不努力工作，就得努力找工作；在華糧中糧，金飯碗金光閃閃的，努力或者不努力。只要有關係，都有工作。而且從上到下，大家都已經習慣了。下面的糧站收購糧食，屬於行政力量，不是市場力量。
面對這個情況，王平才知道自己想得太天真了，在沒有尚方寶劍的情況下。在不能動用行政力量殺雞的情況下，你就是天王老子，也無法推動這些旱澇保收的管理層和員工發生質的蛻變。
當然，王平還是有自己的辦法的，只是，任何事情，到最後還是要看領導們的決心，領導們的決心不夠徹底，你能力再強，想法再美好，也是枉然，那又何必浪費時間在這些無用功上呢？王平乾脆一走了之，來看看領導們的反應，不單是看高層領導的反應，也要看看項寒和袁克承的反應。
領導們下來良美找王平，這是王平意料之中的事情，因為既然在初期的試執行中出錯了，無法實施下去良美的管理經驗，那麼，領導們和項寒袁克承下來親自了解學習一個良美的管理架構，是最直接有效的方式。
任何事情，都不可能一帆風順，王平有這個覺悟，想必領導們也有這個覺悟。領導們專程來良美，自然不會是來教訓王平的，如果是要教訓項寒和袁克承，也不必在�