彭甬聰講得沒錯，這是常識。陳其睿不在業務一線，提出的要求高高在上無法落地，既不考慮重要供應商的基礎利益，也不清楚終端使用者部門的現實痛點，更重要的是，陳其睿沒思考過許宗元不在了，施謹要怎麼憑一己之力完成不可能完成的任務。
該如何和缺乏一線常識的老闆共事，這是施謹的挑戰，不是陳其睿的挑戰。
只不過，在過去的十年半，只有陳其睿教育施謹的時候，沒有施謹教育老闆的時候。
她也從來沒有想過自己有一天需要做這件事。
陳其睿的開場白永遠簡潔：「坐。」
施謹坐下，遞上一張列印紙，上面簡明扼要地列著專案的全新實施思路。這是她昨晚考慮再三的成果。
陳其睿花了幾十秒讀完這張紙，抬起目光，「你的工作思路就是直接更改我的要求嗎？」
施謹說：「我有我的判斷。」
過去十年半，她從沒使用過這種語氣同陳其睿講話。
她解釋：「這套系統對品牌和渠道兩個部門的中長期重要性不言而喻，但是我不認為提前八週上線的要求能夠讓專案的所有相關方獲益。我提交的實施思路，是綜合考慮了供應商內部資源飽和度、開發實施的總體預算成本以及品牌中心的短期痛點，並且平衡了各方利益後的方案。」
陳其睿說：「我不同意。」
施謹沉默。
她沒講，這份實施思路也代表了她目前的能力上限。如果陳其睿不同意，那麼她只能讓賢——她願意嗎？
過去半年中的種種，於她腦海中一一復現。她所經歷的一切，絕不是為了這個結果。
施謹對上陳其睿的目光，「我不認為換一個人來，會做得比我更好。」哪怕是深受陳其睿器重的許宗元，施謹也不認為他能真的理解平行部門的痛點，獲得平行部門的支援與配合，達到陳其睿的要求。
陳其睿沒講話。
施謹說：「我希望您能相信我的判斷。過去，您能給eric完整的授權。今天，我希望您能給我同樣的信任和授權。」
過去十年半，她從沒主動開口問陳其睿要過任何東西。
陳其睿說：「授權對應責任，責任對應交付成果。」
施謹點頭，「我會交付成果。」
陳其睿說：「數位化創新隸屬於中臺部門，無法直接影響生意，你的工作成果最終要靠前臺部門的業績增長體現，你清楚這一點嗎？」
施謹說：「我清楚。」
陳其睿問：「這是你的軍令狀嗎？」
施謹再度點頭，「是。」
她沒問老闆，失敗的後果是什麼。
施謹回到六樓，起草正式郵件，向彭甬聰確認專案的時間線和預算框架，然後去約財務和it的時間。
完整的授權。
這是施謹職業生涯中首次擁有的東西。它所對應的責任與壓力對她而言分外陌生，但它又促使她產生無窮的動力。
和財務開完會回來，施謹點開郵箱，在二十幾封新郵件裡面找到彭甬聰的新回復。他感謝客戶的及時確認，並且給施謹安排了一位比之前更為資深的p（專案經理），接下來的專案工作交由這位p具體跟進。
施謹對他的安排沒有意見。
在其它未讀郵件中，施謹看見梅森發給陳其睿並抄送各部門老闆們的郵件：「適應性時尚」專案針對公司內部95後員工的調研結果。
第52章 52 g2g
原創 行煙煙 行煙煙 2022-11-30 20：00 發表於上海 52 g2g
施謹點開梅森的郵件。
參與這次調研的95後員工一共三百二十八位，