求hrbp同步開始看該崗位的外部候選人。周健問,楊文天如果fail了pip要怎麼處理,讓他回戰略與數位化中心?姜闌說,楊文天在那邊的業務和團隊都已經被打散重組了,你認為他還回得去嗎。
姜闌走後,周健去劉書棋辦公室匯報工作。給高階總監級別的員工上pip,員工一定會引以為恥、拒不配合,業務和hrbp做員工溝通的難度會非常大,周健需要劉書棋的指導和建議。
劉書棋聽完周健的敘述,思考片刻,說:「你去做楊文天的severance proposal,按最體面的數字給。」
周健問:「pip的流程不走了嗎?」
能問出這句話,難怪這事一路走到這一步。劉書棋縱觀此事,楊文天不蠢,姜闌不蠢,施謹更不蠢,唯一蠢的是劉書棋的人。
十一月和劉書棋的一對一例會,施謹如常去了對方辦公室。兩人溝通完部門業務和員工的情況,又聊了聊公司明年年會的安排。等所有話題都講乾淨了,劉書棋遞給施謹一盒包裝精緻的馬卡龍,施謹略微客氣,說自己不大吃這麼甜的,劉書棋遂叫她帶下樓分給小朋友們,施謹於是收下。
施謹臨走前,劉書棋叫住她,像是剛想起什麼,「周健配合你部門的工作有所欠缺,從下個月起我換一個bp和你對接。」
施謹沒有異議,「ok」
劉書棋對她笑了笑,「vivian,hrbp,顧名思義,是你們的業務夥伴,而不是槍和工具。」
面對委婉的指控,施謹不否認,也不預設,她對劉書棋一樣笑了笑,「我之前和您提過上調我的薪水到當初eric xu的數字,您現在仍然認為需要等到明年初再去和neal反饋嗎?」
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