包括正式員工、兼職員工與在校實習生，分佈於上海總部、崑山物流中心、華東華北西南三個大倉以及有直營門店網路的各一二線城市。收回的有效問卷為三百一十六份。調研的內容很輕，目的非常直接：在內部n-z群體中定量驗證宋零諾在會議中提出的觀點。
梅森郵件的正文貼出結論，附件則是完整調研報告，供各位老闆們研讀。
施謹點開附件報告。
對於「適應性時尚」專案在公司內部無任何特殊障礙人士參與工作與決策，有23的員工認為「非常虛偽」，36的員工認為「虛偽」，32的員工認為「無所謂」，9的員工認為「不虛偽」。
95-97以及98-00這兩組年齡段的調研結論無顯著性差異。
女性員工明顯較男性員工更為支援「非常虛偽」及「虛偽」。
直接參與專案的各部門員工明顯較其它部門員工更為支援「非常虛偽」及「虛偽」。
……
施謹下拉報告，後面還有開放性問題的各類回答匯總。
有一位來自商品中心的年輕員工這麼寫道：
「我不光認為該專案沒有任何特殊障礙人士參與非常虛偽，我還認為該專案在公司內部的整個工作方式都很虛偽。從立項開始，我老闆就告訴我這是一個政治任務，她沒什麼多餘的時間精力投入進去，還說每個部門和團隊都一樣，老闆們定好目標，小朋友們做具體工作。我想知道這是大老闆定的政治目標嗎？既然老闆們要靠我們做具體工作，那為什麼不相信我們的意見？還要專門做這個調研？」
這份回答是實名的。
施謹看了眼這位小朋友的姓名，認出她是商品企劃部的一名初級員工，日常向馮逸匯報工作。小朋友家裡很有錢，天天和人說她以後要做自己的品牌，來零諾上班只是為了積累社會閱歷，學習企業經營，體驗體驗生活。
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