良久後卻是換了一個話題道：“地形，我還是要看的。你們四分割槽，在總部今後作戰計劃之中，很長時間都會是一個重點方向，有些地方不親眼看看不踏實。這次我在你們這裡要呆上一個月的時間，你的主要防禦方向，我都要看看。”
“總部偵察營即將結束在江北的傘降訓練，下個月就要返回興山地區。我準備將他們調過來，沿你們的防區，對饒河、虎林、密山、穆稜之敵展開全面的戰略偵察行動。另外，總部決心等各部隊全部訓練完畢後，以旅或是團一級的建制，到三四分割槽輪番與日軍交手。”
“所以你的主要防禦正面我必須要看看，以便在制定總體計劃時候心裡有數。另外，你要有個心理準備。將來論戰，為了迷惑日軍，兩個縱隊的指揮機構基本不會上。所以你要做好一次指揮兩到三個旅作戰的準備。”
“偵察營過來後，你要絕對保密。他們在執行戰略偵察任務的時候，會帶來一些實驗性的新裝備。用實戰檢驗這些裝備的效能。還有，你在完成基礎各科目訓練後，要在戰術演練時候多加一些反坦克訓練。”
“怎麼打坦克，你要多想想辦法。但是有一條，不許採取肉彈那種戰術。我的每一個戰士的生命都是寶貴的，不能用去送死。再說單憑我們現在使用的日式九七式手榴彈也無法徹底摧毀日軍坦克。”
“以日軍較強的野戰修復能力來說，這些坦克若不徹底的摧毀，用不了多少時間就會修復的。採用這種戰術，得不償失。偵察營到來之後，會攜帶一些必要的器材，你們要摸索出一套使用方案來。”
“還有，明天你找一個合適的人替代你在這裡主持訓練部隊，你和我到前面去看看。這段時間我去前邊，你也跟著我去。地圖是死的，地形是活的。戰場之上，就算你的地圖修正的再精確，也不如親眼去看看。”
“總部調你來是任軍分割槽司令員，是指揮作戰的。不是讓你擔任訓練部長或是作訓科長的。你臨上任的時候，死磨硬泡讓政委給你從三旅調來那麼多的幹部，難道就沒有一個人可以代替你？要是再這樣，我下命令，都把他們給調回去。”
“我說你做的很好，不是說你在司令員的這個位置上做的好。是說你在這個新兵訓練主任的位置做的很好，很合格。但你卻沒有擺正自己的位置，忘記你應該乾的事情。早知道這樣，我就調你去作訓處了或是讓你和劉長順對調。你去做生產建設兵團的司令。
“你現在應該做的是沉下心來，好好的研究下下一場戰役中，就你周圍的敵情來看，總部會交給你們什麼樣的任務，你們該如何完成總部可能交予的任務。”
“一旦戰事展開，你們該如何配合主力作戰。如果日軍眼下以小部隊北上騷擾的時候，你該怎麼應對？如何在這幾百裡的防線上，防止日軍小股部隊的滲透。”
“而不是在這裡去做一個主管訓練的副團長、甚至作訓科長就能完成的事情。事無鉅細，事必躬親，這是一個好作風。但在軍事上，卻極為不可取。我告訴你，你這叫本末倒置。”
“細心是應該的，在很多時候，細節可以決定一個人、一場戰鬥，甚至一場戰役的命運和結果。但要是雞毛蒜皮的瑣事都要你親自過問的話，那你這個分割槽司令員就連吃乾飯的都不如。”
“總部想盡辦法給你調配的那些幹部，難道什麼都不會、不懂，事事都要你這個做司令員的親力親為？不敢放手使用人才，你這是lang費。不單單是lang費他們，也是lang費你的時間。你要是眼皮子就這麼窄的話，那我真的是看錯人了。”
“你是該檢討，但是檢討的方向不對。你訓練新兵還是很稱職的，但我問你，你的職務是什麼？是你們分割槽的作訓科長，還是新兵團團長？你到現在也沒有明白軍區成立這個四分割槽的真實意圖是什