軍王忠磊，光線傳媒董事長王昌田，西影董事長王佔亮，保利博納董事長於東，中影集團董事長韓三屏同時發難，和院線進行了一場血戰！
而這件事，不僅僅形成了五大發行商對決五大院線，除了中影旗下的北京新影聯中立，最後更是廣影部，廣電總局齊齊上陣！
第186章：微妙的態度（三）
2008年中國票房進入全球十強，從這一天開始，國內院線和發行，製作公司的糾紛就從沒有斷過。
無它，中國的院線和發行分潤，實在和國際差別太大。
國際標準，片方和院線的分賬比例第一週平均為70％：30％，極個別大片可達80％：20％，甚至90％：10％。從第二週開始，片方的分賬比例將減少，院線的分賬比例將提高，可能變為60％：40％；第三週以後再遞減，可能降為40％：60％、30％：70％。一個月的片子，最後實現了雙贏，如果有出現放映兩個月的大片，那麼沒的說，合約必須重新再籤。
但是中國不同，片方43％。院線57％的恆定比率，管你是什麼片子。片方還有15％給發行。投資方自己只有28％。
然後，這其中還有4％的電影扶助基金稅，其他這稅那稅加起來，最後賺的其實並不多。
這不是逼著中國沒有大製作嗎！
所以，製作方不幹了，除了有名的導演，沒人願意拍電影，一部電影，國際只要2。5倍以下就可以回本，但是中國高達三倍以上！
再加上dvd市場盜版猖獗，周邊市場幾乎為零，純吃票房的中國電影，誰還敢拍？
不過，這個比率的始作俑者不是別人，正是廣影部的前身中影，以及它旗下的北京新影聯——這條當時中國最大的院線。
在80；90年代初，任何掛著最大的這個稱呼牌子的公司，幾乎全部都是國有，新影聯也不例外。全國當時就它一條院線，沒人和他爭，當之無愧的老大，背後是中影，你拍不拍？放不放？不放滾，多的是人來。
這個奇葩的比率，就是當時中影定下的，結果一個入世，大廈崩塌，2002年中影，廣電合併成了廣影部，掌握中國所有娛樂喉舌，卻掌握不住電影和觀眾交流的最大紐帶——院線。
這就和中央電視臺掌控不住賣電視機的一個道理。
如果說最初的上海聯合出現，還沒有引起汪國輝上一任部長的警覺，那麼大連萬達的出現，就給他們實實在在敲了個警鐘，地產鉅子涉足電影業，這幾年更是成為了時代華納的橋頭堡，開始掛起華納萬達影院的牌子。
一個大連萬達不算，南方四條院線結束了四線爭霸之後合併，富庶的廣東崛起了另一條大院線，南方新幹線，背後是數個財團的影子。
緊接著，成都太平洋緊隨其後，背後站立的是臺灣遠東集團。
一步錯，步步錯，沒有一開始重視比率問題，等到五大院線紛紛出現，新幹線掌控南方，太平洋穩坐西部，上海，北京唱起了雙城記，廣影部赫然發覺為時已晚。
沒有人願意更改這個比率，實際上，如果不是如此離譜的比率，沒有這麼多財團會加入電影行業。百分之幾說起來小，放在幾千萬投資裡那就是十萬百萬，而且是每天！現在動，斷人錢財如同殺人父母，萬達，遠東等財團影響力也許一個不如廣影部，但是四大財團聯合起來，絕對不虛廣影部，更不要說南方新幹線身後是好幾個財團的影子。
汪國輝是議員，這些財團裡難道議員少了？
廣影部也沒辦法動，新影聯現在也就能在北京及其周邊耀武揚威一下，到了西部，南方，根本不是太平洋和新幹線的對手，更別提一直高唱雙城記的上海。
這個老牌院線，已經不如往日，沒有