7月，熾熱的陽光從窗外照進沈旭東的辦公室，將他辦公桌的一側烤的火熱。 “烏拉烏拉”的吊扇在沈旭東的頭頂飛速運轉，總算是讓他的夏日工作中的燥熱中涼快了許多。 自魔都回來上班也有接近一個月了，沈旭東現在辦公是越發得心應手，或者說是後顧無憂，這可能就是財富自由的感覺吧。 雖然以往他也不擔心生活上的經濟壓力，但總有幾分對未來的壓力。 生怕自己一旦權力不在，或者來了點意外，兒子小鈞的未來生活會有困難，可能會走上他後世的老路。 哪怕可能性極小，但內心都會有幾分擔憂，如今倒是徹底後顧無憂。 對人對事都變得更加純粹些，底氣也更加足了，他不經意的一些變化，也讓縣裡的其他領導感覺沈書記出差完後氣質有些變化。 如今是越來越有威嚴，更有一股當領導的上位者的氣質。 這個月內，吳縣長是忙得腳不著地，天天與段副縣長是政府與機械廠兩頭跑。 機械廠的改革進度很快，一個多星期就做完了資產稽核。 主要是廠子不大，相比起棉紡廠的工作量小了不少，當然另一邊也有吳縣長的催促，財政局底下的同志效率更加高甚至不少加班加點。 原天門縣農業機械廠清點後，共計經營性資產達490萬元人民幣，負債120萬元人民幣，淨資產達370萬元人民幣。 畢竟是機械廠，不少機械裝置哪怕落後但價值也不低，哪怕如今統計已經是按二手以及低價計算，依舊價格不低。 經營情況從紙面上來看的確比棉紡廠好的多，只不過這淨資產對於廠裡的經營關係不大，機械廠也不可能賣裝置換錢發工資或者經營。 所以才導致了哪怕淨資產不少，但廠裡賬面上的資金已經空了，還拖欠了一個月工資，甚至馬上就要拖欠第二個月。 而機械廠的改革難度也出現在這兒，淨資產不低對於股份制改革的員工入股壓力巨大。 畢竟棉紡廠最後入股了2700多人，平均每人約莫千把塊錢，這對於雙職工家庭只要咬咬牙其實困難不大。 只不過原先拖欠太多個月的工資，導致職工的積蓄不多，最初才會讓沈旭東對於讓職工入股有壓力。 而機械廠最後統計員工總共就396人，這要是想民營化可以說平均每位員工得掏出將近萬元。 這對天門縣的家庭來說，真的是筆鉅款，想要徹底民營化困難很大，或者說幾乎不可能。 這年頭個體戶或者小老闆能成為萬元戶的是不少，但能掏出萬把塊錢現金的就少了，更別提是國營企業工作的員工，能掏出這些錢幾乎不可能。 倒是華升機械廠的一些高階工，或者工程師與管理人員攢幾年能有萬把塊錢的存款。 而天門縣機械廠，能掏出萬把塊錢的，哪怕是工作幾十年的老同志都困難，哪怕真的有能湊到這萬把塊錢，也是人家幾十年積攢的養老錢。 人家就是肯掏，吳縣長也不敢要啊。 吳縣長其他準備工作做的很好，真正改革動員以及初期工作都做的不錯，但真的遇到這問題後就有些傻眼。 畢竟和棉紡廠改革出現了差異，他做不了合適的決定，最終還是找上了沈旭東。 沈旭東對此倒是早有預料，畢竟當初他在棉紡廠提出股份制改革的時候，提了兩種模式。 一種是國家政府持股，企業改製為國有企業，由員工以及政府混合持股的模式。 第二種才是徹底的“民營化”，一般也就是在像棉紡廠這樣，資不抵債或者徹底已經是累贅的情況下才改制的。 他既然提出了天門縣改革試點，肯定是靈活運用改革模式，哪種適合就用哪種。 對於機械廠來說，其實暫時的管理模式還不算臃腫，就是生產模式以及技術落後，另外就是經營銷售沒有重點。 但實際上目前真正面臨的直接困難是流動資金不足，生產技術與裝置哪怕落後，但保持目前的運轉問題不大，也沒有新產品需要更換新裝置的。 所以採取第一種模式更為合理些，若是員工持股意願大的，則由員工控股。 若是意願不大，只是想改製為股份制企業，改為更為現代化的管理模式，則還是保持國有控股。