“什麼是股份制改革？就是將咱們棉紡廠如今的廠長負責制轉為股份制公司模式！將棉紡廠的股權給到咱們廠裡的所有職工，並且以股權的多少決定廠裡的話語權。” “以股東大會架設最初的董事會與監事會，並且推舉董事長與總經理，併成立下屬各級管理部門的結構，建立新的管理模式和體制。” 沈旭東這次講得很仔細，並且將股份制改革的不少好處都給掰扯開。 臺下的眾人不管是聽得懂還是聽不懂，都豎起耳朵聽，哪怕現在聽不懂，之後也可以詢問其他懂的人比方說黃主任，確定縣裡的實際意思。 “這種現代的管理模式有一點好處，起碼對於咱們目前的棉紡廠來說，可以裁撤近千名以上的科室人員轉入一線生產。並且重新確定工資標準，真正做到按勞分配，話語權也全權由咱們全廠員工掌握。” 聽到沈旭東講的這些關鍵，臺下原本的一線員工眼睛一亮，其實廠裡目前不幹活的人那麼多誰心裡不清楚。 尤其是一線員工，心裡都擺著一杆秤，哪些辦公室廠裡缺不了，哪些辦公室可有可無或者純粹就是閒人，其實誰會沒數呢？ 只不過在原先的體制下，他們一線員工的話語權最弱，說不上話罷了。 哪怕有不少人向廠裡反映，或者提出不合理的點，但讓一群既得利益者放棄自己的利益談何容易。 如今這位縣裡沈書記的意思，要將整個管理層重新搭建，並且只留真正需要的，大部分人重新轉回一線生產，心態上一下子就有想支援的意思。 當然一線員工是支援，但不少辦公室科室人員就不同了，不少臉上惶恐，更多的則是不服氣。 “沈書記，您確定？”黃主任在他一旁再次確認道。 但是語氣中的驚喜是怎麼都抑制不住，顯然能讓基層員工信任的車間主任，的確是心向棉紡廠或者說更多的以一線職工的利益為出發點。 “我確定，我今天既然來了，也把話跟大家說開。棉紡廠總工四千左右的編制人員，在廠的實際出勤人員只有三千出頭，更重要的是其中一線職工只有不到一千五百名。這種不完善或者說明顯畸形的管理模式，絕對走不長。” “實際上咱們廠的規模，哪怕算上辦公室普通幹事，五百人的管理編制都是太多。因為初次改革，縣裡會幫著廠裡進行改革，我預計將管理層包括科室人員在內，裁減到500人以下。起碼整個廠子的結構管理模式得是一家健康正常的廠，才能繼續討論產品以及生產銷售問題。” 沈旭東態度堅決，眼神銳利的看向前方眾人。 “我知道你們在坐的不少人都是辦公室人員，一下子重新回到一線生產心裡包括身體上都有些難以適應。但是假如不這麼做，棉紡廠是無論如何也養不起這麼一大群人。並且我之前也與凌廠長有過保證。” “關於一線員工，也就是車間實際的生產者，這次棉紡廠無論怎麼變動，大家都不會被下崗。而科室人員若是經過縣裡之後真正成立的改革小組的評估後，需要重返一線又不願意重返的，縣裡可以給大家實行工齡買斷。縣裡包括改革後的棉紡廠絕對不強留任何一位員工，在這艱難時刻也絕不同意有任何一位吃白飯的同志。” 果然，他這話以及強硬的態度一下，原本還有些唏噓以及不樂意的科室人員也不敢抱怨。 甚至不爽的臉色都有些收斂，大家都沒想到，這次縣裡的改革大頭竟然是衝著他們來的。 他們原以為作為科室人員，自己與一線員工不同，不管怎麼樣改革他們都處於有利位置，從沒想過自己才是被重點改革的部分。 當然今天在沈書記全廠大會下，他們也都有算計。 畢竟沈書記不管怎麼說，提出的改革方案都是朝著棉紡廠能繼續下去，並且有起色的方面變動。 相對於保持著原有身份與棉紡廠一起停工，還是改革後重新發展廠子，再次跟著棉紡廠一起發展，大家心裡都有桿秤。 哪怕如今寧州市高新區或者近些的奉玉市去打工，收入也不低，但畢竟是去了外邊，離家有段距離，不可能時時回家。 棉紡廠改革後若是真的起來了，未必不如外頭