2億多元的代價，獲得了渾北市10家機械企業的控股權。這10家企業的職工總數達到3萬多人。產品涵蓋了鍛壓裝置、金屬切削機床、軸承、電機等等。
要說起來。收購這10家企業的代價也的確是便宜得驚人，正如何海峰此前對林振華說過的那樣。當地zhèng fǔ幾乎是以一種白送的態度把企業交給了林振華。目的只是想讓林振華把企業裡這幾萬職工養起來。對於渾北市政
~府來說，能夠找到一個人幫忙養這幾萬職工，也是非常不容易的。
收購這些企業的資金，一半來自於漢華自身的流動資金，另一半則是由何海峰出面為漢華拉到的銀行貸款。這筆貸款屬於政策xìng貸款，期限較長，利率極低，絲毫不會成為漢華的負擔，這也是何海峰對林振華的一種獎勵吧。
按照林振華原來的設想。在收購了渾鍛壓等機械企業之後，將把它們與原來的機床公司合併起來，組成一個規模龐大的機床集團，全面協調資源分配和產品開發工作。但他的這一設想被項哲否決了，項哲認為，這10家企業自身的問題還非常多，需要經過相當長一段時間才能夠理順。在企業的問題得到理順之前，如果倉促地進行合併，必然使企業管理的問題變得複雜，甚至產生出不可預料的變數。
項哲提出，讓這些被收購的企業先維持原有的管理模式，由漢華向各企業派出廠長和中層管理人員，恢復各企業的生產，同時逐漸地進行內部的制度建設。在此期間，這些企業與漢華集團其他的公司之間不過多地接觸，以免影響到其他公司的正常業務。這種情況要持續一兩年時間之後，再視各企業整頓的情況，決定下一步的整合方案。
通俗地說，就是漢華跑到渾北去花了一筆錢，買下了10家企業，然後派出一些人到這些企業去慢慢地進行改造，在改造完成之前，這些被兼併進來的企業並不對漢華原有的業務產生影響。
項哲這樣考慮是完全有理由的，漢華原來的規模也不過是2萬多人，現在一下子就收購進來3萬多人的企業，而且還都是處於長期虧損狀態，職工和幹部隊伍極端不穩定的企業。如果倉促地把這些企業和原來漢華集團的那些企業混在一起，更大的可能xìng是把自己的陣腳都給衝亂了。
林振華想問題沒有項哲那樣細緻，不過聽項哲這樣一說，林振華馬上就反應過來了，並且從善如流地接受了項哲的提議。有些事情的確不是能夠著急的，當年為了兼併江實電，他付出了那麼大的jīng力，現在要一下子兼併10家比江實電還要大的企業，還真是不能cāo之過急。
被漢華收購的10家企業，情況各不相同。在漢華派人接手這些企業的過程中，大大小小地也都發生了一些摩擦，甚至出現過工人去市zhèng fǔ請願，拒絕私人企業收購的事情。處理這些事情的過程是非常瑣碎的，不過漢華方面是帶著誠意來收購的，所作所為問心無愧，所以慢慢地也就贏得了企業中幹部和職工的信任。
漢華的市場營銷能力很強，國內有岑右新帶領的農民業務員團隊，國外有褚紅陽、舒曼和左治義雄指揮的國際化銷售團隊。靠著這些強大的營銷力量，被收購的10家企業很快就或多或少地拿到了一些產品訂單，這些訂單雖然不足以讓這些企業迅速地扭虧為盈，但維持一個半飢半飽的狀態還是可以的，至少不需要由漢華持續地供血了。
沉寂已久的車間重新發出了機器的轟鳴聲，下崗多rì的職工們穿起藍布工作服，拎著飯盒踏進了車間的大門。只要生產能夠恢復，一切就在向著好的方向發展了，大家的心裡重新燃起了對生活的希望。
林振華實踐了自己的諾言，任命甄子飛擔任了渾鍛壓的總工，負責牽頭進行汽車衝壓生產線的設計。在這個重磅產品問世之前，甄子飛先為