麼複雜的業務佈局。
不過想想也正常，他旗下的新夢想和鴻蒙也一樣會跨行業經營。
只是他還算理智，並不像健力寶，橫跨那麼多毫無關聯性的行業。
“健力寶目前的管理結構為股東大會——董事會——健力寶發展部、營銷部在內的十三個一級職能部門——七十四個二級職能部門。
在我方看來，健力寶存在職能部門重疊，人浮於事，效率低下的情況。
如果順利收購，精簡職能部門能夠降本增效，提高企業淨利潤。”
看徐良沒什麼表示後，廖巖繼續道。
“健力寶目前在全國建立了比較完備的營銷和生產體系。
目前在京城、魔都、漳州、北海、鎮江、長安共計有六個灌裝廠。
已經建立起五百人的銷售隊伍，覆蓋東北、西北、華東和華南，全國範圍的銷售網路。”
“健力寶核心企業及主要業務。
其性質為國內合資，三水政府佔股60%，南奧集團佔股20%，廣國投和中行各佔股10%。
其現代化廠房面積超過20萬平方米，主要生產裝置從美國、瑞典等國家引進，在灌裝、瓶裝和軟包裝方面具備世界先進水平。
經過幾次技術改造和裝置引進，目前已經形成年產120萬噸以上碳酸性飲料的生產能力。
其主要產品為碳酸型飲料——電解質運動飲品，樂臣可樂、果味汽水和天浪礦泉水。”
“
健力寶集團與香江輝遠投資公司合資。
廠區佔地面積4萬平米，引進美國、荷蘭、德國具有90年代水平的生產裝置，包括：500罐/分鐘206型三片罐飲品，350罐/分鐘的200型，自動生產線各一條，年產量5萬噸。
主要產品為天然芒果汁、番石榴汁、菠蘿汁等果汁飲品。”最近轉碼嚴重，讓我們更有動力，更新更快，麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝