“雖然三井這回吃了癟。但是我覺得人家這種綜合商社的模式還是很值得我們學習的。當年我們大力提倡學習rì韓企業的成功經驗，結果亞洲金融風暴一刮，這話也就不提了。可是我覺得國內資源企業這些年發展，內部挖潛，上管理減成本，該用的招都用過了，已經到了一個瓶頸，就應該轉變思路，學習三井物產，在資源利用和資源獲取渠道上下功夫。”
說道學習rì本商社的經驗，在座留學rì本多年，還曾在rì本商社裡供職過一段時間的馬三奇顯然最有發言權，他就先詳細解釋了三井物產到底有多大實力，可以cāo控國內多種珍貴資源的出口。
“實際上整個rì本經濟就是由各種大小綜合商社主導的，在rì本三井物產被稱為‘產業組織者’，三井作為商社先驅者，有著悠久的歷史，至今已延續了百餘年。1993年，三井物產排世界500強第一，在其後10年間其排名也從沒出過500強的前10位。”
“三井物產並不製造產品，作為綜合商社，三井物產並不直接擁有生產裝置，它最大的資產是人，整個企業活動所依賴的資本也是人，其價值無法簡單用西方式的財務報表來衡量。”
“從歷史發展上看，三井財團發展初始是控制國內貿易、實業和金融領域，其後向海外擴張，財團不斷發展國際貿易和在全球範圍內提供物流運輸服務。財團的主要股東都是金融機構，這些金融組織為財團所屬企業直接提供優質低息的金融服務。同時隨著財團貿易規模和實業經營的不斷擴大，所接觸行業不斷增多，財團又順勢做起各種交易服務的中介人，為出口商開發海外市場，為進口商尋找所需的原材料或產品。再後來，因為在貿易和實業經營方面積累了大量政商情報，財團不僅能為客戶提供最有效商業動態、市場行情等資訊，自己也做起產業投資。”
話說到這裡，馬三奇算是為三井物產做了一個jīng闢的概括，但聽完這些，大家都覺得似曾相識，在場眾人不約而同的把視線集中到楊星身上，覺得馬三奇所言不正和楊星發家之路非常相似嗎？
楊星倒也不避諱，點頭承認道：“我的成功的確借鑑了不少國際大企業的成功經驗，現在我的ceo都用的是美國通用前總裁，這並不算什麼。但大家不要以為剛才所說就是三井的全部，其實三井物產也只是三井財團龐大冰山的一角。我舉個例，這幾年咱們中國企業都以能挺進世界500強為榮，但你們知道嗎，三井物產當了世界500強老大後不久就退位，不是實力不濟，而是故意壓低利潤求得不當出頭鳥，也就是說三井內部對這個世界500強的排名從來都不屑一顧。”
馬三奇附和道：“三井體系內的500強企業一抓一大把，財團所屬企業中就有豐田、東芝、索尼等全球行業翹楚，財團投資、參股的關聯企業更是延伸到通用、西門、愛立信等國際頂級品牌。如果三井想爭500強排名，只需簡單地將財團所屬企業財務報表合併，就能輕鬆坐在世界第一位置上，把什麼微軟都遠遠甩在後面。”
“世界範圍內三井投資參股的企業幾乎無所不在，但在三井關聯企業的身上卻看不到多少和三井相關的名字，三井就如一艘潛艇般潛伏在你身邊，但你卻感受不到它，而尤其讓人畏懼的是三井還只是rì本眾多商社中最大一員，規模比它稍小的rì本商社還有好多家。”
遊四海深有同感的接道：“我也是這幾年才逐漸發覺三井的威脅，就以我工作過的寶鋼來說，就深深打著三井烙印。1977年，中rì邦交正常化後沒多久，據說rì本人感念周總理和中國人民以德報怨的寬宏大度，同意將當時最新式的鍊鋼裝置引入中國，這就是寶鋼的由來。”
“從那時起，國內大型鋼廠幾乎都從rì本新rì鐵引進過裝置和技術，而後又和石