童年。
“還有另外一點。”
雖然電影改編權握在手裡，想要怎麼做完全可以做主，但杜克並不會忽略掉孩之寶，影片想要大獲成功，廠商的推廣同樣重要，與孩之寶在這種問題上產生巨大的矛盾完全沒有必要。
“你們不這麼認為嗎？只有變形金剛的形象與動畫片產生足夠多的區別，影片上映後，粉絲們才會更樂意購買新的玩具和周邊產品。”
坐著思考了幾分鐘，布萊恩？戈德諾緩緩點了點頭，說道，“我會盡快趕回羅德島州，讓設計部門……”
“不，我會把一個設計小組派來洛杉磯。”
這位能坐上孩之寶執行長的位子，也是個有決斷的人物，“全力協助你和劇組的工作。”
曾經的《變形金剛》系列的成功，孩之寶不遺餘力的推廣，就發揮了相當重要的作用。
送走布萊恩？戈德諾，杜克回到辦公室，給華納兄弟方面掛了個電話，這部影片需要的資金預算太多了，華納兄弟已經啟動了預售和籌資機制。
電影尤其是商業大製作，是一項高投入、高風險的產業，而融資是其基礎性的一環，投資有多少，以及如何分配，能決定性的影響一部電影，好萊塢電影之所以能夠源源不斷的生產出重磅大片，在全球市場取得成功，與其背後雄厚的資本支撐密不可分。
以往，出於對杜克的信心以及風險較小的考量，華納兄弟在投資他的影片時，雖然也會對外籌資，但額度相對都比較小。
只是現在情況不同，《黑暗騎士》投入的鉅額資金還沒有回收，包括杜克的《變形金剛》和扎克？施耐德的《守望者》以及新的哈利波特等大作都需要投入大量的資金，華納兄弟不可能拿出過多的流動資金，透過各種機制籌集拍攝資金就成為了首要的選擇。
除了向全球各個地區的海外發行商預售影片放映權外，華納兄弟還準備接受一些基金會的投資。
自2004年以來，由投資機構發起電影基金，對某家好萊塢大製片廠一定時期內的電影專案進行投資成為一大潮流，這也被稱之為‘拼盤投資’。
如今這個年代，好萊塢各大製片廠早都收歸於更大的媒體娛樂集團，好萊塢電影業的全球化趨勢也日益明顯，以“大投入、大製作、大營銷、大市場”為特點的“高概念”電影成為好萊塢的主流。
mpaa有過統計，1975年，美國電影平均製作成本為500萬美元，到1987年，這一數字達到了2000萬美元，到2007年，大製片廠平均製作成本已攀升至7080萬，平均營銷成本也達4590萬美元，總成本已超過1億美元。
如此大的投資規模，即便是好萊塢大製片廠每年的自有資金也很難實現規模化生產。
他們的母公司雖然實力雄厚，卻不願意投入太多資金在風險巨大的電影製作上，而且作為上市公司，誰也不希望自己的公司報表上有太多的債務記錄，於是引入外部投資者成為好萊塢大製片廠的必然選擇。
不過在上個世紀**十年代較長一段時間內，好萊塢並未感受到太大的融資壓力，因為隨著錄影帶、有線電視、衛星電視、歐洲地方電視等新的電影發行渠道的興起，好萊塢電影透過預售版權便能籌措到大部分資金。
海外的一些政府為促進電影業發展提供的稅收優惠政策，也為好萊塢的融資提供了很多便利，其中最特別是德國的一個政策，成為了被眾多好萊塢公司利用的漏洞。（未完待續。。）
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第六百四十四章 來自對岸的投資
德國規定向電影業投資便可獲得稅收減免，而且並不要求電影專案需在當地生產或聘用當地的創作人員，減稅額度還可被留置。