棄了街機市場，反而全力在家用機市場投入。
如果最後以營收和影響力來區分勝負的話，勝利的是千葉遊戲。
千葉遊戲之所以能夠一帆風順的發展起來，沒有受到老牌企業的強力狙擊。很大程度上，就是因為千葉遊戲判斷準確了市場的大趨勢。
創造機會，並且把握住幾回了。
因為這是一個新興的市場，除了千葉遊戲和電子遊戲聯盟之外，沒有幾個大廠商，知道這裡面到底有多少利潤。
雖然知道賺錢，但是他們卻並不著急大規模進入這個市場。因為，對於一個大企業來說，大規模進入一個新領域，是一個很冒險的事情，如果稍微處理不好，整個企業就會面對運營的危機了。
當然了，一個企業和人還是一樣的，企業也有長期目標和短期目標的矛盾與困惑。
沒有長期目標，人會迷茫，但是沒有短期目標，人乾脆就會餓死。
企業也是一樣，如果不追求現實利潤，企業就活不到明天，但是過於追求當期利潤。企業就會失去發展的資源儲備和能力儲備，就是爽一把就死。
所以說，一個能夠好好發展起來的企業。必然能夠正確確立短期目標，並且預留與中長期目標銜接的茶谷口，根據環境變化和市場趨勢，隨時調整修正短期目標和長期目標，達到一種比較完美的協同狀態。
另外還有一件事情，就是千葉遊戲雖然也出現了例如商業間…諜這樣的事情。
但是，千葉遊戲並沒有把主要精力放在這方面，而忽略了企業的正常運營。
一個人，一個企業的精力和資源是有限的。不可能平鋪精力和資源。
抓住主要矛盾，控制住關鍵節點就是勝利。不要也不能事無鉅細，不必也不能事必躬親。不能眼睛裡留不下沙子。
一盆滿是化學藥劑，一個活的細菌都沒有的水池裡，同樣不會有活著的魚。水至清則無魚。
另外，還有一個就是不要拘泥於過往成功的經驗。比如說，林彥的《太空侵略者》成功了，以後所有的遊戲，就全都是《太空侵略者》這個型別的。
不會出現《坦克大戰》，不會出現《炸彈人》。
這樣做是因為企業的規模在變化，市場趨勢在變化。
這必然會導致企業陳勝相應的變化。有時候。以往的經驗，往往是失敗的源頭。
昨日美酒，今日毒藥。說的就是這個。
還用那個已經死掉的，美國電子遊戲的霸主，雅達利來說事。
他們就是再用過去的經驗，搞新的產品，才會死掉了。
在最開始的時候，人們對於電子遊戲，是盲目需求的。也就是說，不管遊戲的素質如何，只要你有卡帶，就一定能夠賣出去。不管卡帶裡頭的內容。是多麼的垃圾，多麼的無聊，或者乾脆就是一個空卡帶。都能夠賣出去。
在這樣的情況下，影響銷量最主要的因素。其實就是鋪貨能力好宣傳能力了。有著一個非常好的宣傳能力。
善於利用某個時間段熱門的內容。例如斯皮爾伯格的《外星人》。然後，輔助以瘋狂的廣告攻勢。他們就以為這款遊戲。印多少就能賣多少了。
然而，事情的發展，卻不如他們借鑑過往成功的經驗那樣，他們因為這次盲目，這次衝動，最後喪失了所有的潛在使用者。並且，使美國的電子遊戲市場崩壞，墜入深淵當中。
別看林彥每天像是無所事事一樣，其實，他這樣做，不過是完成他在誠哥千葉遊戲體系裡自己分內的工作罷了。
不瀆職不越權，這是林彥對於自己的認識。不能夠越級去指揮別人。因為，你這樣做了，上行下效不說。那個被越級指揮的人接受了你的指令，但是他手裡還有他上級的指令。