靳秀蘭的返崗，起到了很強的示範效應。
那些不管何種原因常年不上班的人，都紛紛返廠，要求崗位。
這在紡織廠內造成了一定的震動，因為每多一個人找事，廠管理層的任務和壓力就多一些。
而且隨著破產收購的逐步臨近，很多原本大家當段子聽的小道訊息一個個變成了現實。
如此一來，廠內的恐慌情緒迅速蔓延，原本的妥協派有不少人向激進派轉移。
7月12日，紡織廠召開了關於破產改制的內部會議。
這次會議，市資委破產改制小組的領導主持會議，浙商老闆董啟明以收購方的身份，跟廠管理層第一次見面。
會議公佈了改制方案，董啟明團隊以500萬元的價格，收購二色織所有固定資產，同時也承擔二色織大部分債權。
其實，二色織的固定資產很龐大，僅廠區就有1600畝，兩條進口產線價值在5000萬以上，再加上老產線，廠房、建築、裝置，總資產理論估值絕對超過2.5億。
但固定資產評估是內部人統計的，比如：
兩輛86年購置的解放牌卡車，估值4000元。
廠長那輛91年購置的奧迪100，估值2萬元。
廠宣傳部在用的三部進口相機，僅僅五個鏡頭就超過3萬元，現在評估下來總價值才700元。
甚至一些辦公桌椅等裝置，直接折舊為0元。
至於二色織的債權，在市委和工作組的協調下，被免去了相當一部分。
統計下來，二色織固定資產價值7000萬，債務6500萬，並且免稅三年。
董啟明團隊支出的500萬元，還是用以下崗職工買斷工齡用的。
當然，固定資產評估的具體內容，職工們是看不到的。
他們最關心的還是裁員方案。
改制方案沒有明確裁員數量，但給出了具體方式。
所有職工首先簽訂買斷工齡協議，然後參加崗位競聘。
競聘成功的職工，買斷工齡協議自動作廢，到新崗位重新上崗。
競聘失敗的職工，買斷工齡。
也就是說，如果你不簽訂買斷協議，後面連競聘都參加不了。
買斷工齡的方式，是職工的實際上班年限乘以350元。
其中長期請假、中途脫崗後重新上崗的以最後上班日期為準。
二色織是80年建廠，老職工的最大工齡16年，下崗職工最高能拿到的買斷費是5600元。
改制方案的出臺，坐實了以前廠內流傳的大部分小道訊息。
就算有偏差，但差距也不大。
比如買斷工齡的方案，以前流傳的是一年300元，現在提升到350元。
以前流傳的二色織總資產7000萬，現在就是7000萬。
如此一來，那些還未經證實的小道訊息，極有可能是真的。
恐慌在廠內急速蔓延，已經到了人人自危的境地。
因為有些訊息是關係到職工切身利益的。
目前的方案，雖然沒有明確裁員數量，但小道訊息有啊，如果那些訊息最後都成了真的，就太恐怖了。
比如對一些科室崗位最佳化。
廠工會原有崗位14人，改制後最佳化為2人。
宣傳部原有8人，最佳化後合併到廠辦。
廠辦將宣傳部、機要科、信訪、小車班等部門合併後總人數多達76人，最佳化後最多保留8人。
在改制方案沒有出來以前，這幫科室的領導、科員都還抱著一絲僥倖心理：只要跟領導走的近，裁員就輪不到自己。
甚至這幫人