這份通知在廠內掀起軒然大波。
紡織廠的職工已經兩年多都是發一半工資了，大部分家庭捉襟見肘，苦不堪言。
現在陳老闆突然給提供了五百多個崗位，而且薪資都不低，可以想象對職工們的心理衝擊。
“勞動關係還在紡織廠，是不是表示如果新崗位不滿意，可以再回來？”
“通知上不是有寫嗎？新崗位三個月試用期，雙方都合適，再簽訂長期合同。但是如果你簽訂長期合同之後再反悔，回來是能回來，但只能等工作了。”
“這個陳老闆能處，還行，不賴。”
“我覺得只要是遠盛實業內部的崗位，閉著眼報就行，反正都是在公司內部，跑了和尚跑不了廟。”
這些日子，陳元生還真沒閒著，他在用自己的方式考慮如何幫助這些職工。
既然承諾的不讓一個職工下崗，那就得說到做到。
陳元生對自己是有要求的：我涉足的任何產業，都要有自己創新的東西，要跟別人不一樣。
…………
11月6日，招聘通知下發才兩天，職工們討論還在熱火朝天的時候。
紡織廠再次往深水區投放了一枚重磅炸彈，下發了“關於紡織廠車間調整和選聘的通知”。
通知明確：紡織廠近期將進行車間班組的重大調整，4舊2新共六個車間，將採用三種不同的運營方式。
第一種：承包制。
一車間和二車間，作為此次承包制的試驗車間。
這裡也有名義上的車間主任，但這個主任不是廠內競聘來的，是你們自己組成的團隊推舉出來的。
職工們自由組合，比如你們150個人覺得可以承包下一個車間，那就給你們。
如果你們覺得250個人才能承包下車間，那也給你們。
只要你們自己覺得公平就可以了。
承包制的兩個車間，紡織廠根據產量和質量給予結算。
第二種：老國企管理制。
三車間和四車間跟以前的制度一樣，所有崗位都原封不動的保留。
第三種：競聘制。
五車間、六車間，是新產線車間，自投產以來一直產能不順。
紡織廠對廠內、廠外公開競聘車間主任，技術人員，包括職工。
這裡的車間主任、技術人員採用高工資制度，主任級別達到1800元以上，技術工程師達到1200元以上。
此外，員工工資分級制度，在全部車間執行，崗位調動不影響工資等級。
……
這就是陳元生推出的“一廠三制”。
你喜歡大家共同努力奮鬥的，去1-2車間；
喜歡過以前那種老國企風格的，去3-4車間；
喜歡高效管理，挑戰高工資的，去5-6車間。
四天五個通知，一份比一份爆炸，徹底把紡織廠職工點燃了。
從上班到下班，所有職工都在議論、討論、爭論……
不單職工本人在議論，連帶著職工家屬也在討論，因為廠子下的通知也可以讓職工直系親屬報名參與競聘。
……
11月8日，廠辦再發通知“關於紡織廠採購部門合併的通知”。
通知要求，今後紡織廠今後的採購部門合併到遠盛實業，日常辦公消耗品不需單獨採購，只需申報即可。
廠內所有庫房內的辦公用品統一由遠盛實業管理。
生產材料、染料、設材備件各車間提前申報，遠盛實業財務和採購部門負責招標、談判、購買。
老國企的庫房內其實有太多的庫存，尤其是日常辦公用品。