影響。而且還不止如此，日元升值，必然導致一系列的經濟問題，並且透過擴大內需來拉動經濟，而日本是個以出口為主的島國，一旦擴大內需，經濟上再沒有自主權。結果必然是災難性地。可以這麼說，日本現在已經成了美國的提款機，別看日本現在越來越牛。聲音越來越大，但他們不過就是美國的一個小狗而已。”
“嗯，你說的這個，我當然也知道。”鄧首長點點頭，“日本跟美國的關係，我們先不去說了，我只是奇怪，你究竟想說什麼。唉。你說的雖然很有意思。但說話總要分清主次才好啊。”
“啊？”唐歡微微一愣，接著就連連點頭。“不好意思，一時說上興頭，總是容易跑偏，我這是老毛病了。”
“沒關係。”鄧首長笑了笑，“跑偏不要緊，重要的是最後能拉回來就好了。再說，你剛才說地也很有意思，多說一會兒也沒什麼。”
“呵呵，謝謝鄧爺爺地寬容。”唐歡撓了撓頭，“嗯，我想對您說的意思是，這個，我們現在搞改革開放，要大力吸引外資，可這外資的吸引，不能盲目的引，不能單純為了外匯不顧一切，歸根到底，還是我們自己的生產力提升上去才是正道。一些涉及到關鍵部門跟產業的，比如重工業，比如礦產等方面，在引進外資方面還是應該慎重。還有，不能動不動就盲目聽外國專家的意見，其實我國的很多國有大型企業，並非真的就是制度僵化，而解決制度僵化地辦法，也未必就一定是私有制，就算私有制了，也未必一定全部私有，更不一定非是要上市融資，特別是海外融資，搞股份制，也要有選擇有甄別。也就是說，解決企業僵化的方法有很多，企業化改革的辦法也有很多，不能單純別人說什麼，我們就聽什麼。”
“嗯，那麼小唐。”鄧首長這時候發問了，“那麼你覺得，一個企業改革有什麼好地方法麼？不搞私有化，不搞股份制，還有更好的方法讓一個資不抵債的企業起死回生麼？”
“當然有，而且方法很多，事實上西方國家的很多重要企業，也是國有的，或者說，是國家控制的。”唐歡點了點頭，“其實對一個企業來說，最重要的是他的持續經營能力，而不是看他一時之間地債務多少，或者負債多少。就比如一個大型國有企業由於各種問題資不抵債，要想搞活，就必須改革，那麼，在這種情況下有什麼好辦法呢？完全私有化自然是一種，不過這基本就等於是個人在掠奪國家資產，畢竟資不抵債，並不是真地什麼都沒有了，一樣有廠房，有工人，這些東西可不是說一個資不抵債就真的什麼都沒有，他們還是可以創造效益，創造財富地，這個企業需要的，只是一種新的管理制度跟經營理念。
實際上所謂私有化改革，也不過就是改變管理制度跟經營理念而已，因為既然是私人的了，自然不能讓工人跟以前一樣吃大鍋飯，也不必完全考慮工人權益，可以讓他們下崗，一切能省則省，以追求利潤為先，也就是自己的東西知道疼惜了。
但是，既然這個廠改革的本質是換一個制度跟模式，那麼是否私有並不完全重要，重要的是，能不能改變制度。或者有人要說，不是私有，自然沒有動力，這其實也不對。要改變制度，關鍵是給職業經理人更大的職權，如果高薪聘請一個優秀的職業經理人，讓這個職業經理人來掌握企業，那麼這個企業一樣可以起死回生。甚至是如果為了挽留這個人才，可以給他部分股份，那國家還是大頭，利益也是國家最多。
換句話說，國企改革，最重要的是企業的舵手。也就是職業經理人的作用，而不是企業地所有者是誰，其次，就是國有股份要放手，不要事事操心，不能把企業當機關來搞，要當作西方那種股份公司來搞。”
“這倒