,適應性時尚專案二期的gt時間線幾經調整,最終將上市日期延後到了2023年3月1日,對應的款式開發數量和上市傳播預算也被腰斬。
韋霖把上午會議的最新結果同步給宋零諾,她以為宋零諾又會失望不高興,但宋零諾在影片裡的表情幾乎沒有變化。韋霖問:「你在想什麼?」
宋零諾在想的事情很不合適。她非但沒有經歷給所有人都留下了不同程度陰影的上海疫情,更是在過去幾個月中見識和學習到了能夠喚起她內心深處熱情的大量新事物。與這番經歷所帶來的愉悅和興奮相比,遠在上海辦公室的老闆們不論做出什麼樣的決策,都不足以再讓她沮喪。
宋零諾說:「我在想前幾天我去幫忙的一個virtual runway,裡面有一個產品是給糖尿病患者做的隱形胰島素腰帶。」
不同殘障者的身體機能和對應需求的差別是巨大的,宋零諾每一天都在學習,每一天都在見識這邊的設計師能夠從多麼細小的維度去考慮和工作。
五月下旬,宋零諾去參加一個aessibility workshop,在那裡她第一次系統性地學習到什麼是epathy ap(同理心圖),什麼是csive design(包容性設計)。
包容工作的源頭在於共情能力和習慣的養成,想要共情一位特殊障礙人士,並不只是「設身處地」四個字能簡單概括的。它需要一步接一步地觀察和思考:她身處什麼樣的直接環境,她看見別人在做什麼、看見別人看見她是什麼反應,她說了什麼、沒說出口的話很可能是什麼,她做了什麼、對別人的反應是什麼反應,她聽見別人直接對她說了什麼、聽見別人非間接地轉述了什麼,她在想什麼、她感受到了什麼——痛苦的,愉悅的,分別都是什麼?沒有這一系列的觀察和思考,就無從談真正的共情,更無從談真正的包容。
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