腳盆雞的京都。
好不容易從兩個月前的大事件中恢復過來，這座繁華都市一角又瀰漫起了緊張的氣氛。
那場始於三國之間的戰火，如同燎原之勢迅速蔓延至整個東南亞地區。
這場戰爭的訊息，透過經銷商的層層上報，最終抵達了各大摩托車企業的總部。
雅馬哈、本田等世界級知名摩托車廠商，在聽聞此事後，倍感驚詫。
他們萬萬沒料到，時隔 20年之後，龍國人竟會再度殺回市場！
儘管感到詫異，但面對急劇下滑的銷售資料，這些企業不得不高度重視。
正所謂“三十年河東，三十年河西”。
曾經，他們或許憑藉技術優勢和龍國人對市場不瞭解，稱霸一時。
然而時過境遷，20年後的今日，就技術層面而言，龍國與他們雖仍存在一定差距，但已不再像往昔那般遙不可及，甚至在某些特定領域已然實現反超。
正因深知自身所面臨的競爭對手何等強大，這些企業毫不猶豫地立即召集緊急會議。
所有人都如臨大敵，以極其嚴謹認真的態度商討應對方略，全力應對這場突如其來的巨大危機。
雅馬哈總部，在總裁高橋建明的主持下，會議如期而至。
只見坐在上首的他，一臉嚴肅的說道：“此次銷量下降的原因，市場部已經查明，原因乃是龍國電動車企業一次有組織的市場爭奪戰。”
隨著他的敘述，巨大的投影幕布上出現一張張照片，其中畫面反應的都是東南亞各國門店銷售情況。
畫面中，來自龍國企業的門店裝修奢華，門前敲鑼打鼓，各種旗幟隨風飄揚，引來一眾路過的客戶。
甚至於，一些屬於雅馬哈的門店，被幾家龍國企業圍在中心，近距離貼臉開大。
“這是惡意競爭，龍國企業這是在惡意競爭！”一位高管尖聲咆哮。
很多資歷夠高的高管，彷彿已經看到幾十年前的畫面重現，臉色變得更加陰沉。
“當年，龍國企業同樣像今天一樣瘋狂出海，將我們打得潰不成軍，以今年的價格佔有了市場。”
“要不是那時候他們的技術有欠缺，又對市場預估不足，我們也不可能重新佔有市場。”
“現在，他們又來了，而且這次的準備，絕對強於上次，我們要拿出十分的警惕，對付我們的這些老對手！”
與會資歷最老的高管，深深吸了口氣後，環顧眾人說道。
對他的話，高橋建明很是認同，於是再次說道：“大家都想想怎麼應對吧？”
實際上，如果將兩公司高層的年齡進行比較，我們就可以清晰地感受到兩國市場活力之間的巨大差異。
經過數百年的發展，腳盆雞的社會階級已然僵化，就像現在雅馬哈參加會議的高階管理人員，都是一個個老頭。
這些老年高管，大部分思維模式仍舊停留在過去的時代。
對於市場預測和評估能力的嚴重欠缺，導致他們在面對市場變化時反應遲鈍，並且決策方式也頗為保守固執。
龍國的情況與之截然不同，形成了鮮明對比。
國內改革開放至今不過短短數十年，最初的創業家們大多正值壯年，而新時代的創業者們則更為年輕。
龍國這種情況帶來的益處在於，國內企業在運用各種商業策略時更為靈活多變，能夠迅速洞察到市場的動態變化。
雙方的比對，反映到國家經濟上，就能說明為什麼這些年龍國經濟節節攀升，腳盆雞經濟停滯不前了。
寬敞明亮的雅馬哈會議室裡，每一個高管的臉上都緊緊皺起眉頭，苦思冥想著應對眼前困境的良策。
來自市場部