好，開不了口怎麼辦？
所以**給他們規定，安全第一位，質量第二位，進度是第三位，第四位才是成本控制。這次開發的就是西城區的那棟雙子寫字樓，反正孫大富已經預定了，並且連經營計劃都準備好了，就等開發完成。
**這邊也發了狠，十一之前，必須整樓裝修完成，投入使用，如果沒能完成，那麼專案經理就負責吧。
按照一般的進度，他們九月份就應該能完成，兩個專案部齊頭並進，一人一棟樓，從基建到最後的工裝，全部是自己人管理。如果哪項進度落後，及時招標新的施工方。
至於那一塊兒小的地塊，則不用太著急，隨便調一個以前的專案副經理過去練手就行了，那麼小的一棟樓，你要是都幹不好，以後也別想升專案經理了，也就永遠別想真正的管理績效。
**給他們專案經理定下的管理績效非常高，純利潤的百分之八，你幹得越好，拿的