但是我們可以開啟思路，找到和殘障人群同樣對服裝的功能有『特殊』需求、並且她們的經濟實力足以支撐購買同時兼具功能和審美的奢侈品無障礙服裝的人群。」宋零諾切換簡報頁面，新的目標客群出現在螢幕上，「有兩類人群能夠滿足上述條件：經濟富裕卻行動不便的老年女性；因手術而需要短期使用輪椅的高收入女性。」
講到此處，宋零諾略作停頓，看大老闆有沒有什麼問題。陳其睿沒講話，施謹和姜闌也沒講話。宋零諾於是繼續說：「對後者，我們可以針對一二線城市的私立醫院客群進行tart arketg；對前者，我們一樣可以重新製作廣告內容和傳播營銷策略，想辦法找到並轉化這部分顧客成為適應性時尚產品的消費者。」
在現今所有零售和消費行業都在絞盡腦汁地爭取年輕n-z客群的趨勢下，宋零諾卻反其道而行，絞盡腦汁地琢磨該怎麼爭取老年客群。生意誠然重要，但品牌形象要被置於何地？
姜闌還是沒有講話。
陳其睿開口：「你是97年出生的，今年才二十四歲，你有什麼信心做好老年人的生意。」
宋零諾回答：「您是69年出生的，今年已經五十二歲了，但您還是有信心做好n-z這一代年輕人的生意。」
說這句話時，宋零諾的手心開始出汗。時隔一年多，她再一次當著別人的面說了很可能讓大老闆下不來臺的話，但她完全不後悔。
陳其睿的嘴角微不可察地動了一下。姜闌跟著笑了。施謹也跟著笑了。
宋零諾鬆了一口氣，「把一期產品賣給新的目標客群，在解決庫存的同時，可以提高量產規模，降低單件成本，所得收益可以供養二期產品的設計和開發。一期產品的銷售模式在二期可以被繼續複製，產生健康的正向迴圈。這是提升專案商業價值的短期辦法。」
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