季夏打電話給張嵩復，禮貌地詢問是不是有什麼溝通失誤，還是王總監有什麼難處？
張嵩復打著哈哈說，品牌部的事情我管得少，具體的你得和她聊，至於她是什麼情況，我不清楚啊。
司小敏在季夏身邊旁聽完這通電話，對y集團高管的官僚作風心服口服。張、王兩人是上下級、也是夫妻，但顯然張嵩復以為季夏不知道。上次司小敏和季夏去寧波，在y集團時尚女裝事業部的會議室裡坐了八十分鐘，喝了兩杯白開水，最後被告知王總監陪小孩去上滑冰課的事情，司小敏還記憶猶新。這種直屬上下級能做夫妻的公司是什麼風格，司小敏今天再一次領略了。
季夏的高層路線走得如此紮實，從集團董事長向下層層發派的工作，居然會被一個品牌總監卡死。司小敏沒想到，兜兜轉轉了這麼一大圈，到頭來還是需要搞定這個難搞的王總監。
季夏放下手機，叫司小敏透過之前建立的溝通渠道再約一次王總監面談。
司小敏先後發郵件、發微信、打電話給李經理，終於約到一個王總監在本週內的空檔。
為了這次和王總監的業務層級會議，司小敏找許宗元配合工作，一起準備會議資料。許宗元翻看bz品牌的相關資料，「又貴又土」、「抄襲慣犯」、「只有爆款沒有品牌」這一類負面標籤比比皆是。
bci危機之後，除了維護現有外資品牌客戶，季夏要重新構建生意可穩步增長的長期機會點，錨向中國本土客戶群，她要把y集團打造成一個全新的show case，要在這一類目標客群中強勢建立起xvent這家公司的-of-d awareness。
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