官場使用，害怕按照中央檔案提出的對自己的思想、政治、作風、紀律四個方面進行自我檢查、自我反省、自我評價而從根本上否定了自己。
官場的複雜練就了某些官場領導的城府，也養成了官場某些領導們對權力的依賴——領導人的有些缺點或者說錯誤是不願意也不可能改正的。比如官場人的高高在上和頤指氣使的“氣質”，比如在接受人們恭維時順便接收點禮品甚至是賄賂什麼的，比如利用職權吃吃喝喝，遊山玩水或謀取點私利，還比如大筆一揮就能決定某人某事的命運時的快感……
把這些都講出來還能當官嗎？不當官這一切還能保住嗎？為了保官保權力地位並保住這一切，於是就護短，就千方百計地去遮掩問題去搪塞“三講”。
人非聖賢，孰能無過？身為渭南市移民辦主任的鄭博也有過。他也怕醜怕痛怕面子上過不去，他也不敢正視和改正自己的缺點或錯誤。“三講”之初，鄭博本以為自己在移民辦經營15年之久，群眾基礎和班子威信還是有的，剖析時隨便講講也就可以得到多數票過關了。
鄭博的這種估計是有一定道理的。一個單位的小老百姓的言行和好惡總是要以領導的意志為轉移的——他們不“轉移”行嗎？他們的提級提職漲工資乃至於吃喝拉撒，哪一樣不依靠領導？誰要是跟領導過不去，幹得罪領導的事，除非那人腦子有病，要麼他就是不想在這個單位混了。想明白這個理兒，鄭博主任在“三講”前期的心情一直十分輕鬆。到了剖析階段，他也只是非常隨意地講了些不癢不痛的事兒，什麼“雖然自己一直廉潔行政，但也有收別人麵粉食油的現象”，什麼“雖然單位一直都嚴格執行有關規章制度，但由自己決定或集體決定，也有在召開會議時發紀念品的現象”，什麼“儘管正常的接待不可避免，自己對接待也儘量嚴格把關，但也有把關不嚴，有過多過濫的現象”……
鄭博的這一連串“雖然……但是”沒能在移民辦內部過關，他忽視了的意外終於出現了——有三分之一以上的幹部、職工給鄭博的剖析劃了表示反對的“x”。
那一刻，鄭博非常震驚：移民辦反了！移民辦投反對票那三分之一的人不想在移民辦混了？他們難道忘了李萬明反對領導的下場？他們敢以投反對票的方式否定我鄭博這個“全國移民系統先進個人”，想利用“三講”之機把我鄭博趕下移民辦主任的位子？一時間，鄭博真想不明白：是自己過去對李萬明這樣的叛逆者心太軟，對他的“治理”還不至於殺一儆百？還是世態炎涼，人心不古……
惱恨、委屈、後悔等複雜情感一齊湧上鄭博心頭。在他心目中，自己始終都是勤政為民，埋頭苦幹的典範，對部下，也算對得起了，該提的都提了，該給的好處也都給了。比如，冒著李萬明的舉報和紀委的查處之險給全單位的人發床板，開會給大家發紀念品，超標準給大家蓋房，這些人怎麼就這麼不講良心，到關鍵時候跟自己過不去，連一張贊成票都不肯給自己投呢？2000年5月17日，鄭博在他的《“三講”偶懷》中以詩洩憤。
主政十五年，感慨有萬千。
惟覺弄權羞，只知埋頭幹。
處事不謀人，養虎反貽患。
後任當記牢，勿唱《心太軟》。
不過，一切惱恨、委屈、後悔都於事無補了。鄭博從矇混過關的幻想中猛醒過來並迅速調整策略。在第二次自查和剖析時，鄭博不再用“雖然……但是”這種否定之肯定的句式來肯定自己，而是直接了當地承認：1996年同學聚會時，自己利用權力之便讓人減免進華山的門票和住宿、就餐等費用，並在華陰縣移民辦報銷數萬費用；承認自己的確收過禮；承認自己和市裡某領導的確把部隊返給移民的970畝地送給了市民政局等等問題。為了顯得認識深刻，他從“理