之下依然還有人要搞名堂，那就不是企業的問題、更不是管理的問題，而是員工本身心態方面的問題……”
聽付正義說完，曹運江這才說。“得罪人我倒是不怕，可就是擔心管理不好這個部門，部門裡所有人都比我年輕、比我學高、比我聰明……”
“你的部門對於年齡、學、聰明程度的要求都不是特別的高，你也別擔心會被下面人架空！你所管理的部門可謂是公司內部的紀檢，在必要的時候你需要哪個部門配合、哪個部門就必須配合，而且你也無需擔心什麼部門之間的傾軋，有問題直接給我來電話，不管是什麼級別、什麼身份，該處理就處理！”說到這裡付正義端起茶杯喝了兩口，這才繼續道。“不過唯知技術才成立才一年多，現在你的工作主要就是發現問題、堵住漏洞，完善並建立‘首問負責制’，企業的規模越大、員工數量越多、其內部的推諉、扯皮、權責不分的現象也就會越來越嚴重，沒有你這個監察部的存在、那早晚是要出大事兒的……”
跟鄉鎮企業、私營企業打了兩年的交道，曹運江自然對於採購方面的各種問題是非常清楚的，因此見話題轉到了‘首問負責制’這上面，可就翻開他的記事本說。“首問負責制的建立倒是並不麻煩，可要真正的能夠貫徹並實施，是肯定會有難度的，前些天嘗試了一下，效果並不是特別的好，尤其是技術部門的那些問題我根本就不懂，更談不上判斷其問題解決的速度是否真的就比原本的要快……”
“總之一句話，權責劃分一定要清晰，這才能夠讓制度和程式促使各種問題得到迅速且有效的解決。到底最終會變成什麼樣、我自己目前也說不清楚，我本身也不是學管理的，若是你覺得有必要的話、也可以在問題堆積起來之後尋求外部的幫助。類似於麥肯錫這種國際性的管理諮詢公司、也是可以請進來的，企業規模大了、自然不可能還跟三五個人的小公司一樣那麼方便管理，不過在規章制度的約束之下如何發揮員工們的主觀能動性，這是辦公室跟監察部需要認真研究和探討的……”
結束了跟曹運江的探討，付正義揉了揉有些發脹的太陽穴不禁嘆了口氣，這才回來了兩天，可從早到晚所面對的卻都是工作，而且還是他最為討厭的事務性工作，他既沒有學過管理、更沒有管理數千員工企業的經驗，因此有時候需要絞盡腦汁的去思索，所以這兩天反倒是覺得有些疲憊。
不過僅僅是一年多點的時間，無論是icy的註冊使用者數量、還是入口網站、搜尋網站、唯知貼吧的流量，都已經將同型別的公司遠遠的甩在了後面，曾經號稱是全球最大華人網站的新浪，日均瀏覽量也僅是唯知幾個網站的五分之一，老牌的網易、搜狐還在為了利潤從哪兒來、如何才能讓一個網站盈利而糾結、苦惱時，唯知的網站卻根本無需為了利潤而去考慮。
最為可喜的就是一號通已經為業內所接受，無論是個人站長、還是那些新創立的網站，都預設了一號通的存在和發展。
當然了，瀛海威管理層與資方的徹底決裂也讓技術長牟芷瑩名氣大增，連帶著讓人事部門的招聘越加的容易了。
人員的招聘、培訓、儲備，員工的薪酬提升辦法、級別提升的依據和標準等具體的內部規定，也都由人事部門的孔維國所擬定並等待批准以便實施。
對於孔維國所起草的這份內部標準，付正義是非常滿意的，因為只有在相對公平的情況之下，讓員工清楚的明白自己在公司的位置、自己所擁有的奮鬥前景、自己需要如何努力才能獲得升職和加薪，這是相當重要的。
空泛的談貢獻、讓員工對企業保持忠誠，根本就是胡說八道！
物質生活在得不到保障的情況之下，又有誰能夠真正跟企業同命運、共存亡的？
該給予的獎勵、那就絕對不能吝嗇！