、僑資的步伐，一躍成為全國經濟的排頭兵；江浙地區則從鄉鎮企業起步，靠著走街串巷收雞毛這樣的小生意，創下了一份令世人矚目的家業在金融危機年代裡組團殺到大洋彼岸去抄底收購房地產的溫州老闆們，在改革開放之初都是面朝黃土背朝天的農民如果當年國家給了他們一個旱澇保收的鐵飯碗，他們還會有下海闖蕩的勇氣嗎？
東北的繁榮，得益於計劃體制；東北的衰敗，同樣源於計劃體制福兮禍兮，誰能預料呢？
何海峰是一個睿智的官員，他有在基層工作的經驗，也有在體改委接觸高層的閱歷，對於中國改革的問題，他看得非常透徹在此前，他一直有些猶豫不決，不敢去觸動地方上的官僚體系，總是試圖在維持現狀的前提下去解決問題
林振華的激烈言辭，給了何海峰深深的觸動的確，如果不改變地方官員的觀念，不打破舊體制的束縛，僅僅依靠國家不斷地輸血，是不可能改變東北的狀況的正如林振華所說，如果官員沒有樹立起為企業服務的意識，而是仍然把自己當成企業的婆婆，有誰敢來這裡投資？
認識到了這樣的問題，何海峰便立即行動起來他先是與東三省的省委記、省長們進行了反覆的溝通，統一思想，隨後便飛回běi jīng，向政治局和國務院做了一個關於東北問題的長篇彙報zhōng yāng認可了何海峰的報告，另外派出了一個由國務院副總理牽頭，包括中組部、人事部等單位官員在內的體制改革小組，前往東北開展工作
在隨後的幾年中，國家從zhōng yāng部委和南方一些省市抽調了大批的幹部，前往東北任職，為東北官場帶去的觀念同時，東三省也積極組織本地官員到東部沿海省區去參觀學習，接受市場經濟觀念的薰陶上海、廣州等地的黨校都專門開設了面向東北幹部的培訓班，專門向來自於東北的地方官員們灌輸市場經濟意識
俗話說，病來如山倒，病去如抽絲要改變東北地方官員腦子裡長期以來形成的思想意識，並非一朝一夕可以完成的，但東北這些虧損企業的兼併重組工作，卻無法再拖延下去所以，在國家對東北官場作風進行整頓的同時，何海峰帶領的工作團隊，也一刻都沒有停止工作
根據何海峰的安排，林振華留在渾北，專注於研究渾北市的虧損企業渾北的機械工業底子很好，僅千人以上的國有機械企業就有六七十家漢華的主業就在機械領域，所以對這些機械企業情有獨鍾林振華從公司調來了一批技術和管理方面的人員，開始逐家篩選這些企業，從中挑出自己有意兼併的物件，渾北鍛壓機械廠等一批企業被列到了值得優先兼併的名單之中
渾北鍛壓機械廠始建於張作霖年代，迄今已有70多年的歷史，是國內重要的鍛壓機械製造企業，技術力量非常雄厚在60年代我國自行設計製造萬噸水壓機的時候，渾鍛壓就曾經派出過技術人員和工人參與攻關在停產前，渾鍛壓擁有3500多名職工，年產值1個多億而如今，這家廠子已經完全停產，3500多名職工除留下少數人負責維持一些rì常事務之外，大多數人都已下崗下崗職工們有些在渾北市裡找一些零工做，有些在街邊擺攤，還有一些就乾脆窩在家裡，成天打牌度rì
渾鍛壓陷入虧損的原因，主要是產品陳舊，缺乏市場競爭力憑心而論，渾鍛壓的產品質量在以往還是非常不錯的，但在功能方面就乏善可陳了有些企業有獨特的功能需要，其實只要在原有產品上做一些不大的改動就可以滿足，但渾鍛壓對於這樣的要求一概不予理睬，頗有一些店大欺客的意思
在計劃經濟年代裡，渾鍛壓的產品是透過國家指令xìng計劃調撥分配的，使用者沒有選擇餘地，即使有什麼意見，也只能悶在自己的肚子裡那些有特殊要求的企業，往往在購買了渾鍛壓提供的裝置之後，還要自己再