對於柴寧所為，餘長心中是感動的。
柴寧在工作上強勢，極為嚴苛，但這種雷厲風行似乎只針對其他人，對於餘長，在工作上，她從捨不得多說一句重話。
哪怕餘長連續丟了元城國土局以及鵝城武裝押運公司的專案，柴寧對餘長沒有哪怕任何一句責備，反而用買房、看房的方式幫助餘長重拾信心，樹立目標，清除霧霾，一切重新來過。
柴甯越是如此，餘長心中越是溫暖，同時，也堅定了自己的銷售之路。
宋雨佳上半年銷售的【觸控一體機】突破了一百臺，要知道14年的時候觸控一體機的市場需求才剛剛掀起，能夠一口氣賣出如此之多，一方面說明觸控一體機確實是未來教育市場的趨勢，另外也說明了宋雨佳個人的努力。
按照當時的市場價格，賣出一百多臺觸控一體機，宋雨佳銷售額就達到了將近四百萬，此外平安校園二期數個專案相加，在2014年8月份的時候，總體銷售額已經達到了近600萬。
並且這個數字不是宋雨佳今年的終點，下半年的銷售額不減反增，到年底時，她的銷售額已經突破到了1100萬。
而教育系統不光她一人爆發，同屬教育組的其他同事，也如雨後春筍，在玉溪市場全面開花，全年下來總共賣出去的觸控一體機達到了500臺之多，光是一體機部分的銷售額就達到了1500多萬。
不出任何意外，教育組在2014年，獲得了公司部門第一，而剛剛上任一年的教育組總監康帥也帶領部門獲得了當年的銷冠，部門總業績超過了3000萬，超越了柴寧帶領的醫療組。
餘長不得不對張天的識人用人能力刮目相看，康帥的個人能力不突出，但帶領團隊確實有一套，教育組能獲得銷冠，和他的領導分不開。
而餘長上半年丟了兩個單子，但下半年還是奮勇直追，最後總的銷售額定格在397萬元。
餘長2014年定的銷售任務是350萬。
之所以定這個數字，是因為2013年時作為新人的餘長，銷售任務定的是300萬，按照每年15%的趨勢遞增，2014年定了350萬屬於合理範圍。
雖然最終完成了年初定的銷售額，但相比教育組以及其他部門的同事而言，這個數字顯得不是太好看。當然，還有另外一個原因，13年時，餘長的銷售額太過耀眼，達到了1500萬，與14年相比完全是一個天上，一個地下。
14年，餘長只完成了397萬的任務和他上半年丟的兩個單子有很大的關係，而下半年完成了這個數字，從效率而言，不算低。
元城、平城、鵝城的市場相比其它區域而言，購買能力確實不行，這是由當地的經濟、財政、預算支出等各方面的因素決定的，但13年做的鵝城礦業【三網合一】改造的專案，二期也在14年下半年上馬，有了先入為主的優勢，第二期專案，餘長再次將其拿下，最後的中標金額是178萬元。
另外有一個專案值得提一下，那就是平城建設局的【網路安全等保專案】。
建設局，又稱住建局，全稱叫住房與城鄉建設局，主要的職能是：主要職能包括保障城鎮低收入家庭的住房需求、規範住房及城鄉建設管理秩序、建立科學規範的工程建設標準體系、監督管理建築市場、規範市場各方主體行為等。
和國土局一樣，建設局也屬於大局，是含金量較重的正科級單位。
這個專案是這樣的，餘長以掃街的方式拜訪平城各政企行業的過程中，得知平城建設局有要建設網路安全等保的需求，並且資金已經落實。
既然資金落實，那不出意外，定然有很多競爭對手跟進此專案，餘長先找了負責機房日常維護和管理的資訊科的張工。