局。&rdo;顧若肯定的說道。
&ldo;我問你一個問題，員工離職最主要的原因是什麼？&rdo;顧若微笑著看著她，突然轉換話題，提出了一個和剛才的話題完全不搭邊的問題。
☆、【79】若愛，莫離
‐‐第一節學會自己做決定‐‐
&ldo;我再問你一個問題，員工離職最主要的原因是什麼？&rdo;顧若微笑著看著她，突然轉換方向，提出了一個和剛才的話題完全不搭邊的問題。
彭然微微一愣，看著顧若一臉淡然而篤定的笑容，答案脫口而出：&ldo;直接主管的原因！&rdo;
&ldo;啊，我明白了！&rdo;在聽到自己的答案後，彭然這才恍然大悟，為什麼顧若會突然問道這個問題：與直接上級的個及和管理風格匹配度與她說的那兩個方面相比，其在現實上顯得更加重要！
&ldo;恩，很好！相信你會做出正確的選擇；還有，下班前再打複試通知的電話。&rdo;顧若點頭微笑，看著彭然一臉嘉許。
她相信以彭然的經驗，會合理的安排通知複試的時間，而不至於顯得急迫或不夠慎重，不過，她還是習慣的提示了一下她。
對此，她自己也覺得有些囉嗦了：在對下屬有充分了解的況下，放心、放手，是很重要的。
顯然，彭然並沒有認為她的提醒是多餘的，就算認知一致，合作時間還不長的兩個人，還需要時間來培養默契，這點，她理解。
&ldo;我明白，謝謝顧經理，那我就先出去了！&rdo;彭然抱著資料，開心的離開了顧若的辦公室。
像顧若這樣，看起來並沒有專門的拿專業來說事兒，也沒有刻意的做出培訓導師狀，卻在常的工作中，一個問題、一個決定、一個簽單裡的刻意說明，如此手把手的教授，卻更讓她受益匪淺。
她覺得，她這兩周來的進步，比以往兩年的進步都要大！在心裡，對顧若的專業能力與領導力，不僅佩服，也更加感謝‐‐知人善任不容易，而願意不藏私的培養更需要自信。
中國自古有一句話：教會了徒弟，餓死了師傅。
所以，在職場上，少有上級能全力培養下屬的，即便是在外企這樣，將培養下屬作為領導考核的關鍵業績指標之一的地方，主管們仍會留一手！好聽的話叫作：自己去悟！
彭然覺得，能遇到顧若這樣，專業度高，又願意培養下屬的女上司，著實是可遇不可求的。
所以，她更是全力的配合著她安排下來的每一件工作，也主動承擔起了部門骨幹的作用，給其它曾經受麥蕎影響，想消極怠工或非暴力不合作的人很大的影響，讓他們自覺或不自覺的也只有配合著。
也所以，在別的部門來看，這個一向散漫而各自為政的人力行政部，自從來了這個新領導後，比以往任何時候都更加有凝聚力了！
部門地位的提高，也使部門的各人員在與其它員工溝通時，受到了前所未有的尊重‐‐以前，別的部門都可以直接衝到人力行政部的辦公室，指著員工挑他們工作上的問題。而現在，沒有預約的話，人力行政部可以不接待任何一個來談話的員工。
這讓大家對顧若這個新來的人事行政經理，再也不敢小覷‐‐外企就是這樣，不管你是什麼人，有什麼背景，業績是評價的唯一指標！
而這些，對這個部門來說，只是基礎：一個沒有地位、沒有話語權的部門，對業績是無法做出貢獻的！
做好了這個功課，接下來，才是這個部門發揮和發力的時候。
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