更多方面的內容。
不過有些方面，他是完全丟出手去的。譬如蜀山文具的貿工這一塊，生產銷售這些趙明農是行家，如趙明農的觀念，“生產是發動機，行政是船艙，而銷售就是帆。”寓意是生產主任是虛開足馬力動力十足的螺旋槳發動機，對整個企業產能。行政主管是船艙，要儘量大肚能容，減少內耗，行麼都管，什麼都能裝下。而銷售就是展開的一副好帆，這帆必須夠大，夠寬，能夠攫取風力，順風前行，這樣才業這艘船乘風破浪駛向黃金航所以從生產主任，行政主管，銷售總監都是趙明農一手委任，蘇燦沒有過問過。趙明農和另一位當初產業承包後自大榕建工蘇理成安排的親信副總定期向蘇燦彙報。
但從去年底至今，蜀山總部就成立了一個創意工作室，用於負責新聲品的研發設計和推廣全新的方案，現在蜀山在國內很為暢銷，但要持續保持這種暢銷，就必須保持創新力，以及新的產品設計思路，需要每個月都有超過一百種的新創品式問世。這放蘇燦以前最初為了打響這個品牌而圖畫的那些樣式品種，雖然蘇燦打得如意算盤很響，一段時間放一兩個樣品存貨，但伴隨著品牌的推廣和暢銷，這些已經遠遠不夠用了，都成了過去式。
不過好在蘇燦曾經提供的超前於時代的這些圖紙圖案專利設計，很大一部分程度上被蜀山的創意工作室在原有的基礎上發展出去，風格延伸。這些從廣告，設計業界騁請到的高手很快吃透了蘇燦的這些源設計風格，工作室的不同小組，都分別創造了自己風格的設計方案，而這些整體合起來，就是蜀山的風格。
蜀山這些設計的風格，明顯走在時代前列，又因為創新的速度極快，很多相應的文具商前一個才模仿出來，投放市場，新的設計型號又出爐了，並且伴隨著強大的銷售終端，全國萬家經銷商同時鋪貨，保證了這些產品層次推新的速度極快。
一舉壓倒目前國內的老牌文具品牌生產商，得力，齊心，以及真彩。亦在國內牢牢的站穩腳跟，這讓一些外國品牌打入得更加的艱難。蜀山在韓國和日本市場的進入流行，一定程度上也對其產生了壓力，感覺蜀山打出的不是一支筆，而是一柄利劍。這個來自中國的劍客不簡單。
蘇燦知道很多人都會忽略到文化用品這個產業，現在開始龍蛇共遊，逐漸啟用的這個市場，或許八年後等到上千億的市場潛力盛宴蛋糕推出的時候，誰是能夠吃得最飽，分得最多的，也必然是現在走在時代最前的人。
蜀山集團是這斤）產業第一個引入肋管理系統概念的企業，外界看來一個擁有一千個合作伙伴，上萬個零售終端的龐大營銷網路，管理團隊卻只有區區的四五十人，這是何等的精簡和高效？
而最高層管理核心從總裁，總經理到關鍵高層，加蘇燦在內也只有五人。但整個企業卻能夠最集中有效的反應這五個人的意志，以及體現蘇燦重生優勢的一些方略方針，這樣的體制系統，在國內民營企業都是很少見的。也不怪有引領業界的優勢。
蘇燦也能體會到從鼻初的行業末尾，到領跑者的快感。
對從蜀山文具製出的筆蘇燦有種天生的好感，很多人看不起這些單價零售在一塊到三塊的書寫用品。覺得格局太動輒就想動能源戰略資源的大手筆，那些對蘇燦來說還比較遙遠，也沒接觸到那個層面。而往往正是這些千家萬戶都會使用的商品，卻能夠為蘇燦的商業聯盟產出大量的現金。
想想可口可樂，也許很多人也不明白為什麼那些從來都是兩塊到三塊一個的瓶瓶罐罐，可以賣遍全球，並助其成為全球企業品牌價值排行榜中位列榜首的品牌。
目前蜀山文具一年的銷售額是兩億人民幣，錄離鋪天蓋地的廣告，一些運營，材料，流水線租用各方成本，利潤應該可以在今年達到三千萬。
而敦煌