e是德國電信的子公司，也是唯一一家在歐洲和美國使用統一品牌的行動電話公司，他們除了在美國擁有數千萬使用者外，在歐洲也有近1億使用者，在德國和英國的市場份額佔比很高。
前世，谷歌iphone1藉助t-obile的運營商銷售渠道登陸英國，還在當地推出了“0元購機”活動，每個月40英鎊資費，簽署兩年服務合同，手機即可免費領回家。
但是，谷歌iphone1問世都是2008年的事了。
那時的t-obile是看到att抱上蘋果的大腿，賺的盆滿缽滿後，才不惜一切代價砸補貼。
現在的話，這家公司和威瑞森一樣的態度，對崑崙手機“兩年100萬部”的出貨量承諾半信半疑。
徐良還是老規矩，提了三個條件，補貼、銷售策略決定權、話費分成。
t-obile拒絕了後兩項，只同意第一項補貼，但對於補貼力度，又有些扭扭捏捏，遲疑不決。
雖然西爾斯一個勁兒的在一旁保證，說好話，但t-obile的高管還是堅持己見，不肯拿出特別大的補貼力度。
徐良所有招數都用上了，對方還是不肯讓步。
最後一站是斯普特林。
這家公司的條件比前面兩家還離譜，竟然想讓崑崙手機共同拿出補貼。
這讓他很失望。
在徐良看來，這家公司雖然規模最小，並且債務纏身，業績下滑，管理層動盪，但只要全力押注崑崙手機，說不定能迎來一次逆襲。
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可惜，有這種眼光和決心的人不多。
如果斯普林特公司真的有這種人才，也不會漸漸走向落寞，由孫正義來接盤了。
真正的優質資產，外國人其實很難在美國買到，因為本土財閥又不缺錢，除非他們看不上。
在外面奔波了幾天，一圈談判下來，雖然很累，但徐良基本摸清楚了各家電信公司的情況，包括管理層的眼光、水平，對崑崙手機的真實看法等等。
掌握了這些情況，接下來他們可以做出合作的抉擇了。
回到崑崙手機矽谷辦公室，徐良立即和高管們開了一個閉門會議。
“這一圈談下來，和我們預估的一樣，合作優先順序依次是威瑞森、t-obile移動、斯普林特。”
雷俊頓了頓，看著徐良，又補充了一句。
“考慮到斯普林特本身的困境，以及給出的條件，這家公司可以直接排除了。
而且這家公司網路訊號穩定性最差，與他們合作的話，崑崙手機使用者要是三天兩頭抱怨，可能還會影響到我們品牌聲譽。”
徐良點頭，雷俊的擔心不無道理，挑選合作伙伴是需要非常慎重的，而且他們是新品牌，打響第一槍至關重要，所以他才專程走了一趟，爭取做到對每個潛在合作物件都心中有數。
思索了幾秒，徐良繼續道：
“斯普林特就直接排除吧，現在討論剩餘兩家公司。”
“威瑞森和t-obile對於補貼的力度態度大同小異。”
雷俊剖析道：“如果選擇規模更大的威瑞森合作，崑崙手機美國地區的銷量，網路穩定性會強於t-obile一籌。
而如果選擇t-obile，意味著開啟美國市場的同時，也開啟了半個歐洲市場。”
“那肯定選擇t-obile合作啊，我們後年100萬部手機出貨量的任務，還得指望歐美市場。
選擇t-obile，我們只需要把t-obile沒有覆蓋的俄羅斯、烏克蘭、波蘭等東歐國家拿下，就算是完全覆蓋了北美和歐洲兩大市場。
這是最快捷、最便利的方式！