‘x-es’代表法國高等教育中一類特殊的精英群體，一個小型的貴族圈，類似於美國耶魯大學的‘骷髏會’。
這個團體由每一年巴黎綜合理工大學和國立巴黎高等礦業學院前20名最優秀的學生組成。
他們是法國共和體制下的寡頭。
兩百多年來，他們控制著法國最重要的公司，影響著法國的經濟。
阿爾斯通ceo柏珂龍，施耐德電氣ceo讓·帕斯卡·特里科瓦等都是其中的代表。
雖然維旺迪更換了ceo，但外界幾乎沒幾個人看好維旺迪的前途。
都想著在這家巨頭倒下後，吃掉‘它’的屍體壯大自己。
但讓·福煦無愧於他的才華。
一上任就重啟賬目，並一點點地控制成本、壓縮開支。
賣掉維旺迪遊戲、環球娛樂業務，把維旺迪的債務壓縮到了不到百億歐元。
而且保留住了再次壯大的元氣。
徐良親自領教過這個傢伙有多難纏。
原本計劃25億美元就能收購的維旺迪遊戲，硬生生談到了33億美元，而且還加上了02年鴻蒙的部分股權，才最終拿下來。
03年透過不斷的騰挪，以140億美元的高價賣掉了環球娛樂資產。
僅僅是這兩項交易就給維旺迪削減了1395億歐元的債務（03年歐元兌換美元匯率為124左右）。
再加上一些零散業務，比如回聲星公司10的股權等等。
直接把維旺迪的債務削減到了百億歐元一下，而且還在賬戶上儲備了一筆現金。
讓維迪旺起死回生後，讓·福煦的第二部就是剝離維旺迪的公共事業部分。
公共事業資產投資大，回報低，回報週期長。
而且成長空間有限。
受行政限制影響比較嚴重。
跟維旺迪轉型後的主業電信和新媒體，關聯不大。
分割公共事業部分，也可以壓縮開支，降低成本。
養著大幾萬人，每個月只是薪水支出就高達數億歐元。
再加上裝置折舊，償債等等。
幾乎很難賺到多少錢。
完成業務上的削減後，讓·福煦又開始裁員。
透過三年的不斷調整，維旺迪終於起死回生。
業務徹底穩定下來。
讓·福煦這一系列的操作，展現出了一個優秀企業經理人的特質，但還是不夠。
只是縮減成本和業務分割來力挽狂瀾只是將才，能帶領公司走向成功才是帥才，類似帶領ib走出困境並全面復甦的傑克·韋爾奇。
“讓，我們認識也有三年多了，三年來我親眼看著你把維旺迪從倒閉的邊緣拉回來，功勳卓著。即便是華夏的財經媒體，也對你極為讚譽。”
讓·福煦臉上多了一抹笑容。
人性總是讓大家喜歡聽好話，誰也不例外。
更何況，維旺迪的起死回生，本就是他最得意的傑作。
徐良話鋒一轉。
“不過我相信以你的才華，維旺迪不會止步於現在的規模。所以我很想知道，對於維迪旺的未來，你有什麼考慮？”
讓·福煦也是聰明人，瞬間就明白了徐良的目的。
很顯然，這是對自己的考驗。
他能透過的話，維旺迪被收購後，他仍然能執掌這家巨大的新媒體和電信巨頭。
如果通不過，為了能順利收購維旺迪，徐良肯定會給自己巨大的好處。
但再想執掌維旺迪就不可能了。
雖然他喜歡錢，但如果有可能的話，他還是想掌握維旺迪這家龐大的世界新媒體和電信巨頭。