東瀛還有得賺，在華夏簡直十死無生。
看著24家西武百貨的資料，徐良忍不住心道。
“我倒要感謝堤義明瞭。”
這個雄心萬丈的傢伙什麼都想爭第一。
反應在西武百貨上就是巨大的營業面積。
東瀛普通百貨公司的建築面積基本都在三四萬平米，五萬平米以上都算是巨大了。
但堤義明不一樣。
池袋本店將近20萬平米，澀谷店將近11萬平米，大阪店10萬平米，哪怕是最小的長崎店也有65萬平米。
24家店面總計營運面積184萬平米。
它們寄託了堤義明成為東瀛高階零售巨頭的野心。
他幾乎成功了。
在八十年代的時候，西武是東瀛高階百貨第一。
可惜這個勝利果實還沒品嚐多久，就被美爹一紙廣場協議打落雲端。
不過對徐良而言。
這些面積巨大的百貨公司，給了他足夠的改造空間。
好好設計的話，成為主導周圍五公里範圍內‘一站式家庭購物和休閒娛樂’的商業中心，足夠了。
反而是後期合併的崇光百貨。
不同於地鐵上蓋的西武百貨，崇光只是單純的百貨公司。
而且自持物業的比率也遠不像西武這樣百分之百，除了位於城市核心區的店面，其它都是租賃。
巔峰時的崇光百貨在東瀛店面近30家，在海外還有25家。
2000年的時候，難以為繼的崇光百貨破產了。
然後被西武百貨合併。
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合併後的西武百貨為了減少支出。
關閉了崇光百貨旗下所有沒有物業權的店面。
直接把東瀛國內崇光百貨的數量壓縮到了11家，海外也只剩下12家。
扣除海外那些只授權，不實際經營的店面。
整個崇光·西武百貨，國內有33家，海外有21家，總計64家。
但海外直營的崇光百貨店只有9家。
需要強調的是，崇光百貨的商業面積遠沒有西武百貨那麼巨大，大阪的總店只有84萬平米，剩下的基本都在四五萬平米左右。
11家店，總營業面積只有634萬平米。
從營業面積論，崇光西武百貨是東瀛最大的百貨連鎖店。
從營業額論，僅次於百貨巨頭‘高島屋’。
如果沒有近百億美元的債務，這是一筆讓人羨慕的鉅額資產。
徐良翻了翻，用筆把琦玉縣西武百貨的名字圈起來。
想了想又劃掉了。
“還是讓他們自己決定從用哪一家做試點吧。”
再就是‘王子酒店&度假村’。
準確的說應該是‘王子酒店+’。
王子酒店+滑雪場。
王子酒店+高爾夫球場。
王子酒店+遊樂園。
王子酒店+水上樂園。
王子酒店+水族館等等。
有的只有酒店+一種業態，有的是兩種，三種，甚至更多的複合業態。
當然，並不是所有王子酒店都有附加業態，但這種度假村形式的王子酒店佔據了絕大多數。
就像有些王子酒店是純商業的豪華酒店一樣，也有一些業態獨立存在。
比如西武旗下的豐島園和西武園。
前者1921年開園，直徑已經有八十多年，創造了東瀛多個第一。
世界第一家室內滑雪場。
世界上第一座流動游泳池等等。
巔峰