戲在全球的代工廠，基本上時時刻刻都是火力全開。
但是，千葉遊戲的系列產品，賣的實在是太好了，所以，在大多數時候，生產的都不及要貨的。
當然了，這樣歸功於千葉遊戲的物流管理系統以及貨物管理系統。
以前曾經說過“牛尾效應”，千葉遊戲經過了數十年的精耕細作，已經能夠把這些問題，全部都解決了。
千葉遊戲，雖然沒有自己的批次生產工廠，但是，對於生產中的各個環節，其實掌控能力是很強的。
往往，千葉遊戲對於千葉遊戲產品要用的零件，都比製造他們的廠商要了解。
甚至，某些工廠遇到生產困難的時候，千葉遊戲就會幫助他們，去突破難題，爬坡產能。
如果，千葉遊戲想，或者說有毅力的話，他們甚至可以讓所有的裝置和機器全部自己的公司生產。
不過，千葉遊戲不喜歡集團控股的那個模式，又努力的縮減自己的企業規模，避免出現一些大企業病。
因此，如果想要建立工廠，這些規矩就都要改了。
事實上，工廠上的貓膩很多，明面上的明面下的，所謂的銷售，做的事情，其實很多時候是很值得玩味的。
從某種程度上，你有需求，我有生產，有了銷售，大家的訊息對等了，能夠合作了是一件好事情。
但是，往往銷售人員本身的利於，與工廠的利益，其實是並不相關的。
所以，經常的會出現一些人利用公司利益，去換取個人利益的現象發生。
其實，水至清則無魚。
人察則無朋，一個人太過嚴格了是沒有朋友的。
所以，一個管理者，怎麼協調工廠的利益，和個人的利益，實際上是一個非常嚴峻的問題。
一個管理者，是否有影響力，是否有能力，其實很多時候，是看個人魅力的。
怎麼樣讓一個人相信你，讓一群人相信你，是一個非常有挑戰的事情。
特別是，在作為空降的管理者，並且，不懂這個企業到底做什麼的時候。怎麼取得這些天生就反感管理者們的員工的信任，是一個非常嚴峻的問題。
這個世界上，其實最讓人恐懼的事情，就是外行指導內行。外行和內行中間的距離，其實沒有人們想的那麼遠，但是也沒有那麼近。
一個管理者，想要自己有威信，其實不是以懲罰為主。確實，你能夠決定一個員工是否去偏遠地區工作，是否辭退他。
但是，這麼做就像是用了核武器一樣，往往是兩敗俱傷的。這些武器，遠不如不用，而是用來威懾。
其實，一個管理者的權力，更多的體現在獎賞上。
獎賞不一定是金錢，而可能是別的一些東西，例如說榮譽，職位等等等等。
但是，真的想要實現這些東西，卻需要一個管理者，能夠獲得人們的想信任。話說回來，還是個人魅力。
林彥就認為自己是沒有人格魅力的，儘管，現在如果他到了一個沒有人認識他的地方，別的人絕對會覺得他有一種領導的氣息。
其實，總是管人的人，身邊確實是有一道無形的氣場。
甚至，有的人光憑這個氣場，就可以讓很多人，對他言聽計從。
當然了，千葉遊戲倒是沒有空降過管理崗，管理崗，基本上都是底層員工升級上來的。
並且，管理崗的地位，也沒有比做事的高，甚至，還要稍微有點降低。
因為，千葉遊戲的宗旨，就是管理人是為了做事人做服務的。
而懂行的人轉管理崗，也是有一些好處的，雖然，他們不是管理的科班出身，但是，他們知道該怎麼管。知道一件事情，到底是怎麼回事。