授權還沒有明晰的概念。
這費用反正後世就差不多這個標準，當然最便宜的公司價格還能更低一些。
但實際上價格一低服務上就不會多好，許多售後的服務包括維護工作都是變相降低。
主流的價格都在五萬以上，本身就是對企業的服務，價格低不到哪兒去。
並且相對還是對大企業的服務，小企業的開票五花八門的各種方式。
財務玩得更花，這年頭也不可能用網上開票這種相對透明的模式。
他們這初期的服務主流還是面向外企，連鎖超市，油站等等類似的公司。
等再成熟兩年或者市裡下達要求後，才能更好的拓寬到中型規模以上的私營企業。
小私企一直就不是他們近些年的潛在客戶物件。
唯有完全發展到電子發票時期，掃碼開票等終端業務，那才是覆蓋整個地區開票的更大規模的收入。
“又不是對個人的收費，你放心初期都是針對大型企業，他們才不會在乎幾萬塊錢呢。”
“只要能對公司集團整體效率能提升，幾萬塊錢的事，大公司肯定願意出這個錢。”
這年頭市面上的系統服務本身收費就不便宜，他們這算良心的。
而且大公司各個部門錯綜複雜的，總有部門領導會感興趣，抱著試一試的心態。
反正就幾萬塊錢，也不是他們自己出錢，公司的錢。
真提高了效率，功勞他的，萬一沒什麼效果也沒大影響，頂多讓下面某個倒黴蛋背鍋。
所以潛在的客戶其實是很多的，就是需要一家家跑跟溝通，第一年剛開拓業務是最難的。
任易鑫聽聞也是跟著點起頭來，這點他倒是有了解。
最近他已經在接觸潛在客戶，而且有他表哥還有家裡的一些關係。
對於松江市當地的一些企業老闆還是有聯絡方式的，以及能牽線搭橋的。
知道大部分只要對公司經營有效果，錢是不吝嗇的。
只不過本身對於自己公司的系統服務價格，沒一個具體的概念而已。
“那我們提成按2個點給到銷售吧？我跟他們說的是底薪1800元，綜合薪資是6千-1萬。”
“一個月開五單就到了，應該還合適吧？”
任易鑫今天找江皓主要就這個問題，財務和人事的招聘工資都比較好找參考。
公司如今剛剛起步，都是按市面上平均工資給的。
只有這個銷售的工資不太固定，而且上下差距極大。
招來的幾位都對底薪沒看法，主要是詢問提成的事，具體幾個點是他們最關心的。
任易鑫對於公司產品服務的價格不太明晰，只能是藉著今天過來的機會，當面問問江皓。
“嗯，就按你說的兩個點吧。”
江皓一沉吟最後也是決定就按這個標準來。
市面上大部分銷售工作的提點還是1-1.5點左右的提成，當然部分新興的醫美包括比較特殊的行業除外。
他們畢竟新公司，新業務開拓也不容易，多給點就多給點！
銷售掙的多，其實公司越掙錢，這點工資他還是捨得的。