以低廉價格出售給上述貧困地區，依靠薄利多銷的策略一樣有賺頭。
而且對回收的二手電器進行維修翻新的過程，也是對企業售後服務隊伍的一種鍛鍊，星空人力總負責集團售後服務後，那些新招收的學徒如何實習正是個頭痛的事情，而星海商貿這個翻新二手電器的辦法無疑正好解決。學員們既可以透過對二手電器的拆解和維修中提高經驗儘管正式上崗，星海商貿又省了筆僱傭工人的費用，真是一舉兩得。
姜立奎他們等人還更從收售二手電視機上發現，由於國內映象管電視生產量大，又品牌眾多，已經掌握了全世界大部分映象管電視的產能，但相鄰的日韓企業卻及早轉產，逐漸轉生產重心逐步轉向了平板電視，這意味著映象管電視產能實際嚴重過剩，當初長虹在國內掀起彩電大戰，就是意識到這一點而不得不硬著頭皮主動出擊，搶佔市場份額。
但在國內採用這種低水平的價格戰卻是把地道的雙刃劍，傷人一千自損八百，國內映象管彩電的利潤因此被壓縮的極低，許多中小企業走上了虧損之路。相比之下，當初楊星在廣東入股康佳、tcl和創維等彩電廠時，力排眾議不斷削減映象管彩電生產線，花重金上馬當時看來價格昂貴，銷路不明的液晶平板電視生產線，現在看來，卻是高瞻遠矚的舉動了。
國內電視企業不是沒打過向國外轉嫁映象管電視機產能的算盤，但過低的價格和國人喜歡窩裡斗的天性，反而讓歐美等國抓到了把柄，以低價傾銷的名義對國產映象管電視實行制裁，堵死了出口歐美的道路。
而面對亞非拉等第三世界國家的市場，國內企業又沒有當地經營的經驗，各自為戰形不成合力，經常是撞了滿頭包而不得其門而入，鎩羽而歸的電視廠家只好回過頭繼續舉起屠刀實行價格戰，結果殺得血路成河，最後大家一起玩完。
而星海商貿憑藉經營多年的商業管道和豐富的海外銷售經驗，認為他們能夠彌補國內電視廠商的短板。所以姜立奎建議不僅回收二手電視，還可以和國內二流電視廠商合作，利用他們的剩餘產能幫著維修翻新二手電視，還可以讓他們貼牌，為星海商貿生產自己品牌的廉價映象管電視，再賣給亞非拉國家。只要質量尚可，市場歡迎，銷售量大，即使每臺電視利潤很低，積少成多依然是條財路。
由電視再擴充套件到國內的冰箱、洗衣機、風扇等產品，也同樣存在產能過剩的問題，星海商貿覺得完全可以推而廣之，並且集團正在宣傳自身低碳、節能的形象，回收舊電器的作法無疑很符合這個概念。等馬三奇和姜立奎他們講完自己的構想，贏得了中星年終大會的一片掌聲，他們成了大會最耀眼的明星。
由於這次大會涉及到股權重新劃分，公司人事調整等眾多事務，結果終會足足拖了一天才結束。會後雖然是幾家歡樂幾家愁，但總歸是好訊息居多，中星中高層們自然臉上喜色不斷。不過一年的重頭戲可不是光讓他們自己在家裡分果果，接下來的世界大會，不但要展現是集團一年來的創新成果，還要招待好和集團關係密切的合作企業，哪都不能怠慢，所以大家收拾好心情，立即要擠出親切的笑容，去拜見自己的“衣食父母”。
2001年12月20日，新一年世界大會正式召開，這次大會入場券被炒到100美元一張，核心的開發者大會更是設下了500美元的高門檻，可大會召開當日依舊被擠得水洩不通，顯然經過幾年培育，中星世界大會這個“品牌”已經得到了廣大參會者的認同，其中許多電子產品的展示臺更成了不少人的“朝聖臺”。
鑑於每一次大會開幕，中星總裁楊星都會以出人意料方式駕駛著某種新奇運輸器出現，猜測他這次又會開什麼，就成了會場內外的焦點話題，甚至有人還暗地裡開出了賭盤。
而這次大會召開地點也引來了無數