周遊的這一份錢少不了。
至於礦山和油田專案，周遊由於要先為哥倫比亞擔保十億美元，所以，他會一開始在所有的專案中佔據一定比例的份額，直到賺回這些錢。
當然，事情不會如此的簡單，否則周遊這筆生意做的還有什麼意思。
但是，他也不會直接參與礦山和油田的管理，因為他一直不認為自己是一個聰明的生意人，也不願意跟國內的企業在賬目上糾纏不清。
在他心裡，他的獲利渠道有兩個。一個方面是他會跟哥倫比亞政府一樣，按照礦石和石油的出口量，或者是產量，來收取一定比例的管理費，這是最簡單的方式，誰也不可能在賬目上能欺騙他。
在資源行業，資源公司和資源所在國的產品分配都有一個大致的比例。礦產品一般會按照半成品和成品有不同的分配比例，一般情況下，礦產公司會有百分之五十到百分之六十的比例。
但是在石油行業，會按照儲量，投入，生產時間長短有些許差異，但是即使在最多的情況下，石油公司也不可能分配超過百分之五十的獲利，甚至，有時候只有總數百分之三十的獲利。
這是一種什麼概念呢？比如一個油田，每天生產十萬桶原油，但是隻有百分之三十是屬於石油公司的，剩下的百分之七十是屬於所在國的。
當然，這是在發現了一座大油田，並且非常容易開採的情況下，才會有的分配比例。但是很少有石油公司能獲得超過百分之五十的盈利。
但是即使是這樣，石油公司仍然可以賺的盆滿缽滿，因為石油公司一般都是屬於一次投資，長期獲利。
周遊不願意參與具體的生產管理，所以就有這樣的合作意願，實際上，他的這個意願也是國際上比較通行的做法。
加入周遊有百分之五的分配比例，每天生產十萬桶原油，那就有五千桶是屬於周遊的，不管周遊是自己賣，還是按照市價直接拿錢，這都看後面的談判。
當然，分配也不會如此簡單，因為這裡面還涉及到了生產成本，運輸成本等問題，但是大概就是這麼一個方向，具體情況還要看後面的談判。
另一種盈利模式就是周遊的服務收費。哥倫比亞的混亂局勢最少十幾年之內得不到大的改善，這就給了周遊更大的盈利空間。
周遊的運輸公司，安保公司，都可以在生產過程中賺一道服務費。
但是電力公司不一樣，因為這種基礎投資專案以後服務的物件是哥倫比亞國內。農業用電，工業用電，商業用電，電力傳輸損耗等等都有不同的區別。
而哥倫比亞方面也不會允許周遊在這其中再賺一道錢，增加哥倫比亞國內的用電成本。所以，現在雖然需要周遊在裡面斡旋，但是周遊最多隻能賺一次服務費，不可能讓周遊長期分配利益。
當然，以後水電站建設起來了，周遊賺一點安保費，這個還是可以的。
今天的見面會，主要也就是說明這個問題，周遊也愉快地接受了所有的條件，三方可謂是皆大歡喜。
跟外交部的人告辭的時候，孫大使握著周遊的手，誠意肯肯地說道：“周先生為中哥之間經濟發展做出的努力，我們都會銘記在心。我會很快安排國內的企業跟你聯絡，希望能夠儘快達成合作意向。”
“這些方面可以跟我的助理溝通，我會在下週去一趟京城，屆時希望能做初步的溝通。”
孫大使呵呵笑道：“歡迎你多回家看看，但是國內的管制比較嚴格一點，你可能沒有在哥倫比亞這麼自由自在啊！”
周遊也笑了起來。“放心，對自己的家，我肯定會更珍惜一點。”
坐在送他回基地的禮賓車內，周遊也在考慮，自己這次在哥倫比亞的風頭出的有點大了，在考察團的