區建設的伺服器基地，周遊跟騰迅就已經砸進去了五十億，這根本不是國內的一般性企業能夠競爭的。
但是，天貓的成績依舊讓所有人眼紅不已，短短的十天時間，天貓的銷售額就達到了六百三十億，這是多少企業一年都做不到的營業額。更讓人羨慕的是，手裡握有這筆巨資的天貓可以隨意在任何層面影響商業格局的變化。
當然，成績太好也不是沒有壞處，最起碼，周遊跟許多商家談判好的支付方式在一開始就需要面臨重新談判了。
按照一天五十億人民幣的平均銷售額，天貓三個月手裡就可以攏集超過四千億人民幣的現金，這麼大一筆錢，足以把所有的供應商都拖垮。
當然，現在每天五十億的營業額還是因為在開始階段才這麼高，不經過一段時間的沉澱，不經過市場的培育，這個數字肯定還會下降。
但是不要說一般的廠家，即使是海爾，諾基亞，索尼這樣的廠商，也經受不了這麼大的一筆資金的積壓。
就好比諾基亞，每天的平均銷售在一億左右，三個月就是將近百億的資金積壓。他們雖然為銷量感到欣喜，但是，不要說近百億的資金積壓，就是五十億，他們也承受不了。
總不能因為給天貓供貨，就把工廠逼的連採購配件的資金也拿不出來吧！所有，重新談判結款方式，又成了劉鏹東最近最為頭疼的事情。
這件事周遊只是定下了一個基調，就跟小馬哥跑到了美國去談騰迅上市的事情，劉鏹東覺得自己三頭六臂也應付不了目前的困境啊！
當然，劉鏹東也不是決策者，而是執行者，幾家公司的戰略研究部門很快就拿出了一份讓所有人都滿意的支付方案。
這份支付方案將支付時效精確到了每週，在一件商品銷售出去之後的一週時間內，就會返還廠商百分之七十的貨款，不至於讓那些廠家賣的越多，越害怕資金不足。
剩下的百分之三十，會在一個月內支付剩餘的百分之二十，三個月後支付剩餘的百分之十。但是，即使是這樣，天貓仍然會在自己的手裡累積一大筆的資金，按照現在每天五十億的銷售額，天貓會有十億在手裡存夠一個月，五億存夠三個月，光是這些現金在銀行創造的利息，就足以讓天邁賺的盆滿缽滿了。
沒有人不羨慕周遊的闊綽，拒絕了周遊的阿里更是後悔不已，只因為百分之五的股份，造就了一個不可戰勝的對手，並且對自己形成了全面的圍堵，要是知道結果會是這樣，不要說百分之五，就是百分之十的股份，馬芸也會毫不猶豫地答應下來。
雖然現在天貓還沒有對阿里的核心業務競爭，但是光憑天貓手裡的現金流，就足以讓阿里食寢不安了啊！
並且，由於天貓的橫空出世，雅虎跟阿里的談判也陷入了僵局。雅虎願意拿雅虎中國，外加十億美元的現金入股阿里，看重的是阿里在內地電商市場的龍頭地位。
但是天貓一經面世，就表現出了咄咄逼人的氣勢，現在的雅虎也猶豫了起來。因為現在天貓不僅會是壓在阿里身上的一座絕望的大山，更是手握達摩克利斯之劍的一個審判者，支付寶專案直接卡住了阿里想要反抗的任何企圖。
第一二六章 對手不是你
（感謝那瓦，好書就追兩位兄弟的支援，謝謝你們的打賞，也謝謝各位的正版訂閱。）
雅虎並不知道，周遊從來沒有把阿里當做自己的對手，在不能拿出防範假貨橫行的條件下，周遊絕對不會涉足c2c行業，而五年之內，他也不會涉足b2b行業。
短期之內，天貓的對手是國美，是蘇寧，長期環境裡，天貓的對手是沃爾瑪，是亞馬遜，但是，就是不會是阿里。因為兩家公司一開始的針對群體就不一樣，b2c和c2c也可以說是兩種不同的電商。