全球總收入堪堪超過兩億歐元。其中百分之七十都由q單品牌貢獻,而q的收入大頭又由歐洲和北美市場貢獻。我坐在上海辦公室裡,看的是中國市場,該總部操的心,我費什麼力氣?」
今年疫情環境限制消費,導致時尚奢侈品企業的普遍業績收入對比去年均有百分之十五到百分之二十不等的縮水。饒是如此,分別代表歐洲和北美地區的兩家頭部奢侈品巨頭集團仍然能錄得四百四十億歐元和四十九億美元的全球總收入。與其相比,總部坐標亞洲中國上海的零諾時尚的兩億歐元的確不值一提。
季夏又給孫璐遞上一杯水。
孫璐接過。
季夏說:「晚飯後,我叫公司法務查瞭解約條款。」
孫璐說:「嗯。」能夠和季夏這種人合作後好聚好散,避免撕破臉,是最好的結果。
季夏說:「但你們偏偏找了ia接手,那就別指望我會主動解約。如果你要fire xvent,你只能叫你們法務提解約流程。在ancy無違約及無過錯的情況下,你們提解約必須要有三個月的notice period。」
孫璐輕輕皺眉,「alicia,你不是個不體面的人。」
「和人撕破臉的事情我沒少做過。當體麵人有什麼可痛快的?」季夏把道理掰開來講,「ia的強項是傳統的活動營銷和整合公關,他們想碰中國市場的品牌數位化生意,不自量力。你手上的三個牌子給他們做,會很糟糕。你對上面要交結果,他們給不了你結果。」
同樣是帶領公司從傳統的品牌活動與公關營銷轉型數位化戰略諮詢與數字營銷,季夏批評比她公司規模大幾十倍的老東家「不自量力」。真正不自量力的是誰?
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