。
第二，南韓政府答應會給海力士提供10億美元的低息貸款。
2英寸（51毫米）
所以，我誠摯的邀請禹教授能夠擔任海力士執行長。”
“不行，不行。我已經快六十歲了，體力和精力有限，恐怕很難領導海力士走出困境。”
晶圓的尺寸越大，晶圓的利用率越高，晶片的生產成本就會越低，且效率會更高，幾乎所有IT公司都在拼命提升自己的工藝。
跟意法半導體、德州儀器等達成了戰略合作關係，組建了半導體聯盟。海力士出技術，對方出資金，共同開發逐漸興旺起來的快閃記憶體市場。
驚訝於他大手筆的禹義濟沉吟片刻後。
“禹先生的資料裡可有開發華夏市場的建議，怎麼到了現在，反而勸說起我了？”
他在資料裡，向徐良提供了六條建議。
晶圓的尺寸，也就是直徑有1英寸（25毫米）
2、賣掉了非儲存晶片業務；
為海力士枯竭的財務獲取一定的流動資金。
3、在華夏成立工廠。
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華夏不僅是一個巨大的市場，也在追求更高的晶片製造工藝，政府提供了非常誘人的優惠條件吸引外國技術投資，而且生產成本與其他國家相比也較低。
值得一提的是，海力士拒絕美光的收購報價後，美光於2003年向歐盟和美國起訴海力士。
歐盟和美國因為海力士接受南韓政府控制的銀行補貼，分別決定對海力士徵收34%與45%的進口關稅。
在華夏建廠可以免交這些高額稅款。
而且特意選中了無錫。
因為無錫此前曾引進東芝DRAM生產線，具備半導體生產經驗，在工人培訓方面節省大量的資金。
4、CRPA再融資；
5、債權人權益貨幣化；
6、引入新融資。
後續三條，總結起來就是償還債務，把股份投入市場重新融資，以及吸引新投資。
在海力士的境況好起來之前，這三點很難做到。
而且即便能做到，價格也不會太高，徐良也不願意。
“我是希望徐先生投資華夏市場，但您的投資太激進了，我怕市場未必能吃下這麼多產能。”禹義濟道。
“禹教授請看。”
徐良遞過來一份資料。
“這是我讓人蒐集的全球消費電子在過去三年裡的增長情況，可以看到，電腦的銷量三年時間增長了五倍，手機和MP3的銷量增長了九倍，智慧相機、家電的的銷量增長了四倍。
這還僅僅是開始。
隨著全球經濟逐漸走出亞洲金融危機和納斯達克危機的泥沼，下一步的迅速發展是可以預料的。
所以，我們應該趁著現在全球經濟形勢方興未艾的機會投下巨資。
這樣才會在全球經濟好起來後的市場吃下最肥美的一塊肉。”
禹義濟微微點頭，翻看著手裡厚厚的調查資料。
良久後放下來，思索片刻後。
“看來徐先生做了很多準備。”
“當然，海力士現在的情況確實有點糟糕，想說服禹教授這樣的大才接過這副擔子也肯定不容易，我當然要早做些準備。”
事實上，這些全球消費電子的發展資料，是紅巖基金旗下投資研究部的成果。
類似的資料有很多。
這也是各大投行和頭部金融機構都會做的事情。
“禹教授，海力士的情況確實很糟糕。但如果能在你手裡讓它重新煥發生機的話，這將成為全球商業課的最