到行業
剩下的做的不好的業務，等真正的行業領頭羊出現後，如果對方願意被我們收購，那就收購，如果不願意，就把我們的業務跟對方合併，新浪退出管理層，做個負責監督的股東就好。”
他現在對新浪實施的策略，其實就是企鵝‘賽馬制度’的翻版。
十幾匹馬放出去，總有一兩匹能成材。
即便不成才也沒關係。
就像企鵝做拍拍網，始終幹不過淘寶，做qq網購和易迅網，也打不過京東。
俗話說，打不過就加入。
波尼馬把企鵝所有電商業務一股腦全賣給京東，加上兩億多美元的現金，獲得京東15%的股份。
然後賺大了。
徐良就是這麼打算的，打不過沒關係，加入拿股份，分享成功者的紅利也不錯。
“老王，雖然原則上各個子業務一視同仁，但公司資源有限的情況下，還是要有側重點。”
徐良考慮一番後。
“貼吧業務、房產業務、汽車業務和旅遊業務優先，其它都可以放一放。”
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貼吧可以聚攏人氣，可以反過來增加新浪網的註冊使用者和日活。
新浪網的日活提高了，十幾個子頻道才能獲得更多的關注。
貼吧流量很高，但盈利不容易。
所以需要房產、汽車、旅遊三個網站來盈利。
關鍵，即便到了移動時代，房產、汽車、旅遊也依舊關注者眾多。
相比之下，論壇，電腦網都落伍了。
“明白。”
王志東肯定的點了點頭。
“徐總，公司股份和退市的事……？”
“這個你不用管，我來處理。”
頓了一下後。
“老王，公司所有人當中，你的任務是最重的。除了要維持新浪的運轉，推進各個頻道的子業務，還要為公司開拓新的營收渠道。”
“徐總，開會講的那些，難道不是嗎？”
“是，但不全是。”頓了一下，徐良問道，“瞭解過移動搞的移動夢網嗎？”
“瞭解過。”王志東恍然明白過來，“您打算讓新浪加入進去？”
“不錯。不只是加入，而是全力加入。”
移動夢網是將來五年內華夏網際網路公司最大的營收來源。
號稱移動夢網sp之王的to，在2005年，一個季度在移動有線方面的營收就接近5000萬美元，全年營收接近兩個億。
對比之下，新浪現在一季度所有的營收加起來才堪堪超過2700萬美元，差了一半。
“立即成立新浪有線，跟移動夢網合作。記住，新浪有線是獨立的子公司，財務、人事都要獨立。”
新浪有線好時光就未來的四五年，想要利潤最大化，不是逢高出手，就是上市圈錢。
不適合跟新浪合在一起。
雖然不明白徐良為什麼會這麼操作，但王志東還是答應下來。
“徐總，跟陽光文化的合作怎麼辦？”
“繼續合作。”
“繼續？”王志東有些驚訝。
當初謝文可是在新浪奪權大會上，公開批評新浪跟陽光文化的合作，怎麼這會還要繼續？
“當然要繼續，如果這時候跟陽光分手，後者的股價肯定受影響，到時候我們這29%的股權怎麼脫手？”徐良理所當然道。
當初新浪收購陽光的股權可是了偌大的代價。
除了800萬美元的現金，還有460萬股新發行的股票，這部分股票佔新浪網股權稀釋後總股份的10%。
只是